跟单员如何跨部门、跨宽企业开展工作01.pptVIP

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 跟单员如何跨部门、跨企业开展工作 讲师：陈景华 跟单员如何跨部门、跨企业开展工作 一. 跟单工作的重要性与跨部门的协作 二. 产销组织规划与部门、外协厂家之间的协调 一. 跟单工作的重要性与跨部门的协作 （1）跟单工作的重要性 （2）定义跟单员与职责界定 （3）竞争环境给跟单人员带来的挑战 （4）PMC---组织机构设置与职责划分 （5）生产跟单（PMC）---地位与重要性 （6）跟单人员如何跨部门开展工作？ （7）跨部门协作不良的原因 （8）跨部门协作不良带来的问题 （1）跟单工作的重要性 现代企业运作的驱动力--订单。 “订单”是企业内部所有部门及流程的指挥棒！ 企业以订单为主线，生产以客户为中心，管理则以跟单为核心。 跟单工作，是一个企业的主生命线和管理制高点。 （1）跟单工作的重要性 （2）定义跟单员与职责界定 业务跟单员（或叫业务主管） +生产计划员（或叫计划主管） +物控员（或叫物控主管） +采购员（或叫采购主管） 在小公司： 跟单员 小公司虽小，却是人才成长的好地方 代表业务部/厂部向生产计划及制造部门要货、催货、跟踪出货 统筹生产计划、物料计划的制定/跟进，生产进度的跟踪，保质保量按时出货。 业务部助理 或:总经理助理 或OEM跟单人员 C. 生产跟单 在大公