连锁零售业物流配送模式选择——以唐久网上大卖场为例.pdfVIP

3.2 Based on AHP method of logistics mode decision 19 3.2.1 AHP STEPS 19 3.2.2 AHP Fundamental 19 3.2.3 The AHP applied in the retail chain 20 3.2.4 The AHP need to be note 26 3.3 Established distribution model evaluation and decision models 26 3.4 Summary 27 Chapter 4 Empirical Research 29 4.1 The basic situation of enterprises Introduction 29 4.2 Selection is based on qualitative analysis of distribution patterns 31 4.3 Selection is based on AHP under the Tangjiu logistics mode 33 4.3.1 The steps of the selection of logstics distribution 33 4.3.2 AHP 33 4.4 Case evaluation 41 4.4.1 Overall evaluation of the program 41 4.4.2 Inadequate programs 41 Chapter 5 Summaries and Outlook 43 5.1 Some Conlusions 43 5.2 Inadequate 43 5.3 Advices 44 References 46 Appendix 48 Acknowledgment 53 Personal profiles 54 Letter of commitment 55 Authorization statement 56 万方数据 中 文 摘 要 网购已经成为新世纪青年的消费习惯，统计表明，到2014 年为止，中国网民 6.1 亿，网购人数占在一半以上，其中交易额已经达到 24000 亿元。仔细研究交易额发 现，我国的网购主要集中在服装、图书、化妆品和家电行业等。快消品在日常网购 中购买比例小。快消品就是人们日常用品如食品、个人卫生用品、烟草和酒类等。 消费者如果购买此类产品，频率较高时间较快，传统的电商平台很难满足消费者的 需求，在此环境下衍生而来的线上和线下(O2O)的运营模式，成为解决电商的短板， 能够更快适应消费者的需求。连锁零售行业具有的优势就是网店数量多，有实体门 店解决电商平台下只有虚拟门店的劣势。唐久便利店开展的唐久网上大卖场就在此 环境下诞生的，为线上人员的需求提供了平台，又为线下人员提供了实体店。目前， 国内外处于物流理论和管理研究相对成熟，但国内对连锁零售行业的配送模式研究 还是不够深入，传统唐久一直处于自营配送模式。我国零售行业的配送有自营、第 三方物流、共同配送模式，基于此在 O2O 背景下，唐久在应对日益增长的网上需求 时，到底选择