物业服务企业盈利模式与实操(初稿).pptVIP

物业服务企业盈利模式及实操 1.物业资源及价值点 三、资源经营价值点的识别 横向资源整合主要分为两大核心价值资源：物业资源和业主资源。 开发商 持有物业 包括未销售完成或战略考虑持有的建筑区划内部分商业物业、住宅物业和整体持有商业物业，其中商业物业包括大型商业卖场、社区生活广场、住宅配套会所；住宅物业包括未售商品房、地下停车场等。 业主共有 物业资源 包括公共设施：会所、停车场、游泳池、移动通讯机站、文体设施等；公共部位门厅、电梯轿箱等；公共场地、广场、配套商业网点等。 经营实现途径：全程商业经营获取拥金和溢价分成，实现物业价值。基于价值链的盈利模式 经营实现途径：根据《物权法》、《物业管理条例》要求，通过业主授权对公共部位（广告位）、场地（商业中庭广场）、设施（住宅会所）进行整合，实施统一经营，获得收益分成，通过商业价值的提升，实现业主和物业管理企业双盈。基于资源能力的盈利模式 2.业主资源及价值点 业主个性 化需求满足 包括业主生活类、文化类、商务类、社交类、旅游类的需求，这些需求可以通过经营活动，在向业主提供服务的同时，为物业服务企业带来可观的收益。 经营实现途径：搭建经营平台，对接终端消费与供给，实现价值。基于收入模式和价值网络的盈利模式 业主持有 物业资产 包括开发商持有商业物业和业主因居住或投资购置的住宅物业。 经营实现途径：通过商业运营，以及实施房地产经纪等，实现