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个险经理例会暨二季度业务冲刺启动会2010-6-20 健康人力： 不断督促主任，狠抓健康人力，有办法、有动作、有效果 只要开单就是健康人力；主管必须是健康人力； 全勤人力必须达成健康人力； 新人必须是健康人力； 准主任必须是健康人力； 大考核应该维持、晋升人力达成健康人力。 活动率： 基本等同于健康人力占比 抓活动率，在于长期坚持 坚持抓活动率，培养业务员开单习惯 每月要有适度提高 6月下旬费用政策支持： 2.5% 不分险种 战区之间统一方案 军长负责召集研讨、商定阶段方案（小商品批发城实地考察），并负责制作宣导片 方案宣导时间为6月21日 召开红利报告会： 针对现金分红的新老客户召开红利报告会：客户联谊，产品介绍，报告特别红利。 战区间精诚团结，紧密合作，军长高度负责，协调联动，开出特色，开出效果。 各机构至少要开一场，为吸引更多的客户参与，可以不现场签单，调动业务员积极性。 推广蠡县客户联谊会成功模式。 召开业务室小型产说会： 每个业务室必须召开小型产说会，至少一次 强势拉动访量，每位业务员至少带两位客户参加 产品以金泰为主 筛选准主任： 全辖要确保200名准主任（分配任务） 借力分公司准主任晋升奖励方案（同业加盟方案和本方案不能同时享受） 要提前沟通意愿 可以转正新人中选择 借机推动准经理工程 部分调整群英会获奖标准： 准确、及时宣导 要求鸿利突击队所有成员，每人至