风险与保险1利0641.pptVIP

工程建设项目经理培训教材 工程项目风险与保险管理 工程建设项目经理培训教材编委会 风险管理在项目管理中的地位与作用 Integration综合（整合职能） 二.什么是风险和如何进行风险管理 ㈠ 风险概念的演变过程 三、工程总承包项目风险管理的程序、内容、方法与技术 （一）项目风险管理的程序 规划风险管理 （1）输入（Input依据） ①事业环境因素: 项目干系人的风险意识和风险承受度. ②组织过程资产: 已有的风险管理资源(如:风险分析方法,工具,应对措施等) ③项目范围说明书: 项目范围、制约因素及初步工作分解结构. ④项目管理计划: 项目进度、费用、沟通等计划. （2）工具和技术（T00lsTechniqus方法） 计划会议 （3）输出（Output成果） 风险管理计划  2、识别风险 对风险进行管理必须先识别风险。 （PMI）对识别风险所下的定义是： 判断那些风险有可能影响到本项目并 记录其特征的过程. 识别风险 （1）输入（依据） ①风险管理计划 ②项目管理计划（进度、费用、质量等计划） ③项目立项时的假设、预测 ④项目文档和历史信息 ⑤事业环境因素,组织过程资产 （2）工具和技术（方法） ①核对表 ②信