公司人事管理规定.doc

公司人事管理规定 第一章 总 则 第一条 为了规范公司员工的人事异动管理工作，保证公正合理地任用员工，制定本规定。第二条 员工的人事异动工作，必须贯彻知识化、专业化的方针，坚持德才兼备，群众公认，注重公开、平等、竞争、择优的原则。第三条 为员工发展提供公正的竞争机会。第四条 本规定适用于公司全体员工，包括各在建项目的临聘人员。 第二章 职位晋升 第四条 职位晋升应在公司规定的职位名称序列和职位数量限额内进行。第五条 晋升职位应逐级晋升。个别确因工作需要，德才表现和工作业绩又特别突出的，可以越一级晋升职位。晋升次序依次为：秘书 → 助理 → 主管 →经理/高级经理 →总经理助理 → 部门副总经理 → 部门总经理 第六条 晋升到高级经理以上级别的需要进行考核，考核时间不能少于3个月。第七条 晋升职位的员工必须具备较强的事业心和责任感，工作业绩突出，能廉洁奉公，团结共事；具有拟任职位所需要的专业知识和工作能力。晋升领导职位的，还必须具有胜任领导工作的理论水平和组织领导能力。第八条 晋升职位的员工，还应符合下列资格条件：（一）在年度考核中评定为A级或近两年年度考核中评定为B+；（二）在公司任职两年以上的；（三）晋升公司领导职位的，应具有两年以上部门总经理职位任职的经历；（四）公司在建项目临聘人员晋升为正式员工，应至少具有一个公司已完成项目经历。临聘人员晋升职位最高至经理/高级经理；对少数因工作特别需要，德才表现和工作业绩突出的，可适当放宽上述规定的资格条件。第九条 晋升职位的员工，按下列基本程序进行：（一）公布职位空缺、任职条件，采取领导和基层员工相结合的办法，推荐预选对象。（二）按照拟任职位所要求的条件，对预选对象进行资格审查，择优提出拟晋升人选。（三）拟晋升人选按照下述流程进行考核： 业务关联员工进行考评员工所在部门二级主管考核员工所在部门一级主管考核员工填写自我述职表人力资源部进行员工考评汇总公司领导审批 业务关联员工进行考评 员工所在部门二级主管考核 员工所在部门一级主管考核 员工填写自我述职表 人力资源部进行员工考评汇总 公司领导审批 （四）按照公司规定对晋升职位的员工，经相关领导审批发布人事任命。 第三章 内部竞聘 第十条 为了满足各部门岗位首先在公司内部招聘的需求，公司实行内部竞聘。 第十一条 部门将可以公开招聘的竞聘岗位需求以（表七）的形式提交至人力资源部（若所需岗位不是部门新设岗位，可不用提供表七）。其中包括竞聘岗位的职责描述、任职资格要求、能力技能要求等方面的内容。 第十二条 人力资源部审核后，通过OA的形式向全体员工进行发布。 第十三条 有意竞聘的员工将《内部竞聘申请表》（表八）在规定的时间内报人力资源部。 第十四条 人力资源部和用人部门根据岗位资格要求，共同协商确定候选人。 第十五条 人力资源部负责组织公开竞聘会，与用人部门负责人、主管公司领导组成竞聘评委，共同进行对候选人的考察和审核，确定最终录用人员。 第十六条 人力资源部将竞聘结果通过OA的形式向全体员工公布。 第十七条 竞聘合格人员办理相应调动手续。 第四章 岗位调动 第十八条 岗位调动可分为临时调动和长期调动。临时调动是指部门因临时工作需要向其它部门借用工作人员，工作完成后借用人员需要返回原部门工作；长期调动是指部门因工作需要从其它部门调入人员长期工作，长期调动时间最长为6个月。 第十九条 公司岗位调动程序如下： 1) 调入部门经理填写《内部调动审批单》，提出调入和借调申请，总经理和人力资源部可以直接提出调用和借调建议。 2) 人力资源部通知调动员工的部门经理征求意见，部门经理书面同意后，将意见反馈给人力资源部。 3) 部门经理和人力资源部与调动员工本人交流，征求意见，经本人同意后，办理相关调动审批手续。 4) 经理以下人员由公司主管副总裁级领导批准调动，经理以上人员必须由总裁批准调动。 5) 借调期间工资、福利等待遇按照原部门标准发放。 6） 从总公司借调到子公司、分公司的、项目部的，借调期间的费用报销按照《差旅费报销管理规定》执行。 7) 临时调动期满后，员工应回到原岗位工作，特殊情况需要继续延长调动时间的，由人力资源部、调入部门经理和原部门经理一起协商，并报总经理批准。 8） 长期调动期满后仍需要继续延长调动时间的，需要办理正式调动手续，总经理批准后可正式调入新的部门工作。正式调入后，工资、福利等相关待遇按照新部门标准发放。 第二十条 员工调到新任职部门之前需将未尽事宜向原部门交接，由原部门负责人指定接交人，做好部门工作交接事宜。 第二十一条 人力资源部在OA上公布员工内部调动通知。 第五章 转岗与降职/降级 第二十二条 员工在年度考核中被确定为C级以下的，或者不胜任现任职位的，可予以转岗或者降职