《基于08《清单计价规范》的工程造价控制关键环节操作实务》-课件设计（公开）.pptVIP

GB 50500-2008 中华人民共和国国家标准 合同状态分析 比较上述三种状态可以得到： 1．现实状态和原始状态之差即为工期的实际延长和成本的实际增加量，包括所有因素的影响，如业主责任的、承包商责任的、其它外界干扰的。 2．假想状态和原始状态结果之差即为按合同规定承包商真正有理由提出工期和费用索赔的部分。它直接可以作为工期和费用的索赔值。 3．现实状态和假想状态结果之差为承包商自身责任造成的损失和合同规定的承包商应承担的风险。它应由承包商自己承担，得不到补偿。这里还包括承包商投标报价失误造成的经济损失。 合同原始状态 合同现实状态 合同假想状态 承包商可以索赔 承包商不可以索赔 GB 50500-2008 中华人民共和国国家标准 案例１ 三种状态分析进行索赔和反索赔 某大型路桥工程，采用FIDIC合同条件，中标合同价7825万美元，工期24个月，按照合同工期拖延罚款95000美元/天。 事件背景 在桥墩开挖中，地质条件异常，淤泥深度比招标文件所述深得多，基岩高程低于设计图纸3.5米，图纸多次修改。工程结束时，承包人提出6.5个月工期和3645万美元费用索赔。 索赔事项 GB 50500-2008 中华人民共和国国家标准 业主对三种状态进行分析 业主全面分析承包商报价，经详细核算后，预算总价应为8,350万美元。工期24个月。则承包商将报价降低了525万美元（即8,350万－7,825万）。这为承包商在投标时认可的损失，应当由承包商自己承担。 由于复杂的地质条件、修改设计、迟交图纸等原因（这里不计承包商责任和承包商风险的事件），造成承包商费用增加，经核算可能状态总成本应为9,874万美元，工期约为28个月，则承包商有权提出的索赔仅为2,049万美（9,874万－7,825万）和4个月工期索赔。由于承包商在投标时已认可了525万美元损失，则仅能赔偿1,524万美元（即2,049万－525万）。 承包商提出的索赔是在实际总成本和总工期（即实际状态）分析基础之上的，实际总成本为11470万（即7,825万＋3,645万）美元，实际工期为30.5个月。 原始状态分析 可能状态分析 实际状态分析 GB 50500-2008 中华人民共和国国家标准 合同原始状态 预算总价8,350万，工期24个月承包商报价7,825万承包商认可525万损失 （8,350万－7,825万） 合同现实状态 实际总成本11470万（7,825万＋3,645万）实际总工期30.5个月 合同假想状态 可能状态总成本9,874万工期 28个月 9,874万- 8,350万= 1,524万 28-24=4个月 11,470万－9,874万=1,596万 30.5-28=2.5个月 业主原因造成 承包商索赔 承包商原因造成 可能的业主索赔 GB 50500-2008 中华人民共和国国家标准 业主反索赔 　　实际状态与可能状态成本之差1,596万美元（即11,470万－9,874万）为承包商自己管理失误造成的损失，或提高索赔值造成的，由承包商自己负责。 　　由于承包商原因造成工期拖延2.5个月，对此业主要求承包商支付误期违约金： 　　误期赔偿金＝95,000美元/天×76天＝7,220,000美元 索赔结果 业主向承包人支付： 1,524万－722万＝802万美元 GB 50500-2008 中华人民共和国国家标准 反索赔报告的内容 1、合同总体分析简述。 2、合同实施情况简述和评价。重点针对对方索赔报告中 的问题和干扰事件，叙述事实情况，应包括前述三种状态的分析结果．对双方合同责任完成情况和工程施工情况作评价。目标是推卸自己对对方索赔报告中提出的干扰事件的合同责任。 3、反驳对方索赔要求。按具体的干扰事件，逐条反驳对方的索赔要求，详细叙述自己的反索赔理由和证据，全部或部分地否定对方的索赔要求。 4、对三种状态分析得出对方的违约责任。 5．总结。对反索赔作全面总结，通常包括如下内容： (1)对合同总体分析作简要概括； (2)对合同实施情况作简要概括； (3)对对方索赔报告作总评价； (4)对我方提出的索赔作概括； (5)附各种证据。即本反索赔报告中所述的事件经过、理由算基础、计算过程和计算结果等证明材料。 GB 50500-2008 中华人民共和国国家标准 案例2 对承包商索赔权进行反驳的成功案例 索赔事件情况：在路堤下顶进保护管时，道路出现崩塌。很快查明旧的砖污水道就在离保护管很近的地方，砖污水道已经发生了断裂，保护管内污水泛滥。承包商与工程师商量后修复了旧污水线，继续进行 了顶管施工.这些工作，承包商都做了，但工程师并未发出任何书面 事件背景 的变更令、指示成进行书面确认。承包商代表也没有书面向工程师做出接到口头指示的确认，