人力资源中心总结.pptVIP

2017年员工关系方面工作规划 1 2017年总目标 工作实施 建立企业与员工良好的沟通渠道，完善落实各项人力资源政策，规范员工劳动合同、人事档案等资料，通过试用期员工跟踪记录等方式来协助各部门降低员工离职率问题等。 职场标准区域划分 2017年员工关系方面工作规划 流程表单设计 对现有入、离、转、调流程根据业务端岗位进行更新；调整人员异动及考勤表单。 梳理现有工作 将现有工作内容、要求的时间节点进行梳理，并与外分人员做好对接工作，明确内部分工及安排。 完善各项数据分析 在现有信贷员工离职率分析上，增加房贷及其他职能部门；还可增加离职面谈反馈报告。 增加员工沟通环节 增加北京地区员工离职面谈环节；不定期沟通转正、调岗人员手续是否方便、合理 员工满意度调查 在2016年调查结果基础上，2017年可针对部门、职能、司龄等展开不同调研 职场标准区域划分 工作重点项 2 工作重点项 人员信息维护 提供数据分析 外分工作对接 完善现有人员报表明细，为各部门提供数据分析做有力支持；合理分配总部与外分人员对接，提高工作质量及核查力度；通过培训、分享等方式增加部门内部人员专业知识和技巧。 部门内部建设 工作重点项 1 2 3 人员信息维护 现阶段员工关系相关报表：《人员变动台账》《信息库》《每日新增人员名单》《每周离职人员名单》《每周在职/离职人员统计》等 2017年，将根据各部门需求，整合人员数