战略咨询组织结构设计.docxVIP

机密 新太科技战略咨询组织结构设计 北大纵横管理咨询公司 2000年11月 目录 组织结构 体系 设计原则 管理体系 中期结构 营销体系 远期结构 营运体系 过渡期结构 技术体系 财务体系 新太科技组织结构设计的原则 资源的共享 促进核心能 力的形成 结构简化 职责分明  ?尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本 ?技术能力 ?运作能力 ?管理能力 ?管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制 灵捷响应 ?对市场变化反应快，调整及时 新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年底） 总裁 投资部 副总裁 常务副总裁 副总裁 营销中心 营运中心 技术中心 人力资源中心 财务中心 行政中心 市场部 营运支持部 平台开发部 培训部 会计部 总经办 营销管理部 工程服务部 预研部 人事部 财务部 企业发展部 邮电事业部 项目管理部 （北京研究院） （广州研究院） 通讯事业部 软件工程部 科技事业部 代理产品部 电子商务部 新太远期组织结构设计（ 2004年以后） 总裁 营销中心 技术中心 人力资源中心 投资中心 财务中心 行政中心 事业部一 事业部二 。。。 。。。 。。。 营销部 技术工程部 管理部 新太科技过渡期组织结构设计（2000年-2001年 底） 总裁 投资部 副总裁 常务副总裁 副总裁 营销中心 营运中心 技术中心 人力资源中心 财务中心 行政