商战模拟课程理征论分析与讲解.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 商战模拟课程理论分析与讲解 北京大学创新研究院 ?PIER PKU 内部资料 注意保密 战略概述 团队构建 产品战略 生产管理 市场营销 财务管理 评分标准 竞争分析 商战模拟课程理论分析与讲解 奋斗目标——公司价值最大化：七项指标综合评分最高 实现目标的过程——公司战略的制定与执行 一个优秀的企业一般都是由这两方面因素造就：卓越的战略制定能力；成功地实施和执行既定战略的能力 何为战略？ 商战模拟中的战略包括哪些方面？ 如何制定与执行我们的战略？ 战略概述 “不谋全局者不足谋一隅，不谋万世者不足谋一时” 一个成熟的公司战略至少应包括： 时间上的长期与短期战略 空间上的公司整体与部门的战略 基本竞争战略选择: 成本领先战略；产品差异化战略；集中战略 战略投资： 创新投资——“质”的投资 规模投资——“量”的投资 战略综述 Team≠Group 一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝 ——失败的团队 一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里 ——成功的团队 团队构建 有效的分工与协作 分工的原则：“物尽其用”——每一个成员都可以在合适的岗位上发挥其最大的价值 合作的关键：有机整合，而非简单拼