小家电事业部周例会报告.pptVIP

TCL 小家电事业部周例会报告 （W1042) 采购部 2010/10/23 目 录 一、KPI指标 二、无效作业工时 三、部品不良率 四、物料供应异常情况-批次齐套率 五、原材料走势 五、需要配合的问题点 六、本周重点工作 一、KPI指标 注： 1、采购成本以5月底价格为基准进行对比;从6月到9月共贴息110.92万元，利率3%。 2、采购成本降低率：正数为成本降低；负数为成本增加。 3、呆滞物料率=超60天的原材料库存金额 / 原材料库存总金额。 NO. KPI 权重 目标值 6月 7月 8月 9月 10月 6-9月 1 采购成本降低率 40% 　 0.62% 1.90% 3.42% 5.63% 　 4.05% 2 原材料呆滞料比例EO 10% 　 　 　 　 40.6% 　 　 3 物料准时齐套率 20% 　 　 　 　 　 87.84%　 　 4 新品送样齐套率 10% 　 　 　 　 　 　 　 5 OEM的准时交货率 10% 6 原材料资金周转天数 10% 　 　 　 　 　34.89 28.99 　 返回 二、上周无效作业工时 无效作业工时趋势 说明：1. 1042周关系到采购的无效工时共336个小时：包括停工待料、来料挑选、来料加工，较上周下本周降55.7%。 2.上周停工待料主要造成原因有下: ⑴ 18日：LWYR16AW侧板定时孔来料不良，导致停工待料； ⑵ 19日：10:30-11:00无热水出水管； 13：00-14:40无外箱 11:00-13:30无外箱 ⑶ 20-22日无停工待料情况、 3.上周来料挑选主要是以下原因： ⑴ 固定块脱焊、 ⑵ 侧板刮花、喷涂不良、变形、掉漆 ⑶ 塑料件刮花、杂点、顶白 4.上周来料加工主要是以下原因： ⑴ LYR3X纸杯门与前壳有干涉 ⑵ LYR30B纸杯门与前壳扣位太紧 ⑶ LYR30B冷罐需加导热硅脂贴锡箔纸 ⑷ LWYR35W热罐攻牙不良 返回 四、W1042周部品不良率 说明：1042周部品不良率为3.4%，外观不良主要是：1.伟卓力、高朗侧板外观喷涂不良、划花、变形严重，朗利、科田外观破损、刮花比率较高。 2、结构不良：1）.伟卓力、高朗侧板结构不良：段差、脱焊；2）.热罐漏气漏水、镙钉孔小。 3、性能不良：压缩机和热罐功能不符。 返回 五、物料供应异常情况-批次齐套率 　 W1040 W1041 W1042 备注 影响批次 3 4 2 主要是缺侧板、热水管、包装材料。 总次 10 29 35 齐套率 70.00% 86.21% 94.29% 返回 五、原材料走势 下一页 五、原材料走势 返回 六、需要配合的问题点 序号 关键问题点 原因 措施 跟进人 1 订单量批少，颜色众多，供应商难以配合。（意愿和成本） 海外订单量少 请海外业务接单考虑 　洪林孝 2 阿诺丹压缩机成本比华意的便宜8%左右，已经推进3个月，现在还是无法批量使用。 测试进度缓慢 请研发尽快安排小批量试产，并提供完整的验证报告，以供评估后使用。 朱飞 3 无预测计划，供应商无法提前准备：人员、设备、产能。 海外订单长期无规律性。 海外需要提供C+16预测计划 　洪林孝 4 建议水机底座支撑板改用回用料，预计可节约1元左右的成本。 降低成本 请研发、质量尽快确认方案的可行性。 朱飞、侯艳平 5 原材料出现涨价趋势（铜、铝、不锈钢、塑胶件等等） 有成本上涨压力 请业务单位关注 　 6 电磁炉战略物资IGBT对比六月价格上涨3元/个，现已出现断货情况 缺货 请业务单位关注 返回 七、本周重点工作 序号 本周工作事项 上周工作 本周工作内容 内容 效果 1 郎利调模事宜和引进塑胶厂水晶管事宜 　 　 经和郎利初步协调，分批付款，分批调模。调出的模具，批调往水晶宫和科田。新注塑一个水晶宫的价格已经满足我厂的需求。 　2 库存呆滞物料处理 　 　 再加工，用新订单消耗，整理出售。 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 返回 谢 谢！ * *