《陈馨贤_基于绩效的企业培训体系学员》-课件设计（公开）.pptVIP

新员工入职培训陷阱 员工被短时间内灌输过多知识以致无法吸收！ 只给新员工极初级的工作使员工不感兴趣！ 过多的表格要填；过多的手册要读！ 匆匆介绍后就被推入工作，相信“实践出真知”！ 新员工培训 内容 新员工培训日（1天） 了解我们所处的行业（半天） 年轻有为的发展之路（半天） 如何成为企业人（半天） HR及财务实务操作（半天） 通用安全知识（２小时） 公司环境介绍（2小时） 网络和电脑实务（半天） 参观公司产品及厂区（1天） 卓冠祺管理咨询公司 中层管理者如何成为合格的员工教练 卓冠祺管理咨询公司 ---让员工称你为“教练”---鹰是怎样做教练的？---至少找出20点！上不封顶！ 各层经理是员工最好的培训教练 coach 卓冠祺管理咨询公司 直线上司对培训的支持 接受 教练 给机会 强化 鼓励 认识到培训重要，允许员工去培训 作为教练全程辅导 员工学到新技能后有实践机会 培训完与其探讨如何支持其新技能 调整工作安排鼓励员工参加培训 卓冠祺管理咨询公司 培训到底能否为企业带来竞争优势？ 员工的能力： 会不会用 员工的思维模式： 愿不愿意用 管理者的管理方式：允不允许用 卓冠祺管理咨询公司 联系我们 地址：北京紫光大厦A 河南恒升府第21号楼 讲师合作网址： 合作方式邮箱：dsz@ 卓冠祺管理咨询公司 * * ??reaction do they like it? ??learning do they get it? ??behavior can they do it? results do they use it, does it make a difference? * Sometimes its easy to show that training caused the results. A course teaching people to repair a machine should cause less machine downtime. Proving that interpersonal skills training caused an increase in production can be more difficult. One effective approach to prove the ROI of soft skills training is to observe successful performers. By observing the stars and the conditions under which they work, you can establish benchmarks or job standards. Then observe average performers and the conditions under which they work. This may provide clues to the skills or behaviors that separate average from star performers. Teaching the skills that create star performers, and creating the same conditions, should increase results. 培训成本： 人员成本 薪水，培训者和教师的工资 管理者/督导消耗在培训上的工资 外部的培训提供者的费用 外部的顾问的费用 内部的课程审定的费用 练习生和培训者的差旅费 设备成本 培训设备 培训，建筑物和设备的折旧 管理成本 薪水/管理的工资，后备人员 电话费和邮资 办公室消费 系统和过程费用（如邮件-培训调查表） 租用的房间 材料成本 影片和磁带远程学习工具 在练习中使用的材料 书籍等 卓冠祺管理咨询公司 培训预算的提留 按照销售额 按照销售利润 按照员工年平均工资 按照以往培训纪录的人均天数和费用，增加或者减少 培训预算的使用 如果包括企业内部人员的费用在内： 30%内部有关人员的工资、福利及其其他费用 30%企业内部培训 30%派员工参加外训 10%作为机动 如果不包括企业内部人员的费用在内： 50%企业内部培训 40%派员工参加外训 10%作为机动 卓冠祺管理咨询公司 内训师队伍 建设体系 卓冠祺管理咨询公司 内部培训师培养 确定资格标准 TTT培训 旁听学习 参与讲课 试讲认证 资格证书 卓冠祺管理咨询公司 培训课程 设计、开发 与管理体系 卓冠祺管理咨询公司 培训的“汉堡”体系 核心能力课程 新员工入职培训 销 售 管 理 系 列