张建国世界著名企业人力资源管理特点.docxVIP

直面著名企业 发掘人力资源管理的思想与智慧帮助中国企业健康、快速地发展 一、著名企业人力资源管理体系二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略四、著名企业绩效管理体系五、著名企业人才培养体系 华为人力资源规划体系 1、人力资源管理的基本目的 ?建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍 ?创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖 而出的机制 ?中国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子 生 长的沃土和春雨、和绚的阳光..... ?人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种 子 发芽、生根、开花、结果 华为人力资源规划体系 2、人力资源委员会的重大决策机构和执行体系。 3、靠5％的落后分子推动整个公司的前进。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 华为人力资源规划体系 业务管理 双 向 沟 通 6、华为人 力资源管理 招 培 绩 报 大厦 聘 训 效 酬 调 开 管 认 配 发 理 可 ( 选 ) ( 育 ) ( 用 ) ( 留 ) 职位族与任职资格 文化与价值观 远景与战略目标 华为人力资源规划体系 7、干部管理“四象限” 品德 Ⅱ Ⅰ 不提升 提升 或降职 Ⅲ Ⅳ 只能从事一 发挥专业特 般岗位工作 长但不能当 干部 责任结果 人力资源规划体系的主要问题 1、企业不同发展时期人力资源管理的策略问题？ 2、企业文化在人力资源管理中的地位和作用问题？