管理者角色定位与职责.pptx

管理者角色定位与职责;中国企业发展的驱动器;本课程源起：? 1、公司越做越大，管理人员越来越多，管理者素质参差不齐； 2、中层管理人员的重要性越来越突出，但角色定位与管理意识尚未树立； 3、公司管理人员，绝大多数是“技而优则仕”、“销而优则仕”，半路出家，缺乏管理技能； 4、管理人员提升到管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。?;一、引言: 管理背景;经营VS管理;1750-1850年;阶段;《追求卓越》作者汤姆.彼得斯管理良好公司的特点;真实管理现状;1、部门间沟通不畅、相互推诿，人人规避风险，没人对结果负责 2、有些制度、规章在执行时就会拐弯、变形 3、企业内部，部门之间互相设置障碍，效率不高； 4、一竿子插到底 5、工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙 6、管理干部做事情，对人负责，不对制度、流程负责 7、角色混乱，不知道该干什么;二、管理者角色定位;管理者工作现状调查? investigation;管理者五大角色转变;角色转变;管理者角色转变的对比;管理能力;;角色转变困难的4个原因：;定位误区;中层干部常见的角色错位;中层干部常见的角色错位;中层干部常见的角色错位;中层干部常见的角色错位;避免中层经理的 两种病症;避免中层经理的 两种病症;;定位分析;关于管理者角色的历史观点;关于管理者角色的历史观点;管理者在组织结构中的位置;管理者在组织结构中的位置;管理者在组织结构中的位置;针对上中下三层的定位分析;针对上中下三层的定位分析;定位认知;;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;三、角色决定作为 立场决定行为;角色决定作为;顶层设计——企业系统罗盘;参考;参考;参考;立场决定行为;管理者的立场;管理”四心“;离别赠言假如生活是一条河流，愿你是一叶执著向前的小舟；假如职场是一叶小舟，愿你是一个风雨无阻的水手；假如工作是一场战斗，愿你是一位一往无前的勇士；假如人生是一场比赛，愿你是一名全力以赴的冠军。废铁能成为有用之材，是因为它经得起痛苦的磨练；凡人能成为栋梁之骨，是因为他经得起涅槃般重生；愿你是风，鼓起白色的帆；愿你是船，剪开蓝色的波澜。愿你扬起信念的帆，载着希望的梦幻，驶向辽阔的海洋。