集团管制控模式.pptVIP

资金链 = FCF ±债务现金（银行贷款） The Responsibilities Of The Center Setting Strategies Providing Central Services Controlling Auditing Performance Corporate missions Setting policy Appraising plans Resource allocation Planning reviews The choice of control measures The need for clear signals of inadequate performance Finance Legal Personnel depart. RD Export marketing 集团总部的财务定位的重新审视： 1、集团总部不是简单的普通的投资者，而是推动和实现企业整合与产业升级的企业家“集合”。 2、集团总部不是简单的企业行政管理总部，而是推动集团战略规划的设计者和领导者。 3、各子公司不是总部简单的部门或子公司，而是集团整体产业发展链条中相对独立并相互依存的事业部，在集团治理结构下实现战略协同。 基于财务集中管理的总部财务功能 1.