生产管控与分物料控制.pptVIP

什麼是PMC PMC:是Product Material Control的縮寫形式意思是生產及物料控制,一般分為兩部分: ※PC: 生產控制或生產管制,俗稱生控. ※MC:物料控制,俗稱物控. 生管作業流程 生管作業主要流程 : A.訂單交期確認 B.物料請購 C.生產安排 D.出貨安排 E.應收帳款 生管作業流程圖(附檔) PMC的工作職能 產能分析 什麼是產能 即生產能力是指生產設備在一定時間內所能生產的產品數量,一般以標準直接工時為單位.產能分為正常產能和最大產能. 正常產能 是指生產設備歷年來的平均生產數量. 最大產能 是指生產設備所能產出的最大生產數量或最高負荷. 周產能計算 周計畫產能=機臺數量(生產線)*周工作天數*每天工作時間 周有效產能=周計畫產能*時間利用率*產品良率 人力需求計算 計劃工時=需求量/標準產能*配置人力 時間放寬率=1-時間利用率 人力需求=計劃工時/生產天數/每天工作時間*(1+時間放寬率) 產能不足應采取的措施: 1.增加人力和設備. *增加瓶頸工序的人力和設備 *招聘臨時工. 2.延長工作時間,進行兩班或三班制. 3.改進制造流程,或增加能提高效率的輔助工具. 4.外發加工.將一些產品在保證品質的前