公司团队绩效管理办法.doc

公司团队绩效管理办法 拟 制 审 核 主 管 会 签 批 准 2009年1月1日发布 2009年1 月1日实施 公司团队绩效管理办法 第一章 总则 1、目的 为促进公司总体战略与经营策略的贯彻落实，引导各产业持续、健康、稳定的发展，并保证公司经营目标的顺利实现，特制订本办法。 2、实施原则 2.1 以正激励为主原则，鼓励积极主动的工作态度，惩罚是确保公司目标实现的补充手段。 2.2 公平、公正、公开原则，指标设置公平、考核执行公正、考核结果公开。 2.3 刚性原则，严格执行各项绩效管理制度，赏罚分明、言出必践。 2.4 时效性原则，考核及时、兑现及时。 3、适用范围 四川XX电子集团有限公司、四川XX电器股份有限公司所属各控股子公司、平台部门。 4、引用文件 4.1 人力资源部管理职薪酬分配办法。 4.2 业务单元年度业务计划、绩效合同。 第二章 考核体系 5、考核内容 5.1 KPI考核：根据绩效合同，对各单位季度、年度重要经营指标完成情况进行绩效评价。 5.2 DJMS考核：对平台部门（含具有平台性质的子公司）各季度主要工作，由公司高管或工作来源部门领导对其完成情况进行绩效评价。 5.3事件考核：指公司高管和各具有考核建议权的部门，对各单位日常活动中发生的重要事件进行的奖惩考核。 5.4 红黄牌考核：指公司高管对绩效合同完成情况较差或存在违规行为的单位，根据其情节进行的职位考核。 6、管理职责 6.1公司领导：负责对团队绩效考评结果的审批、调整；支持和倡导绩效文化建设和绩效管理制度推行。 6.2 绩效管理委员会：成员单位包括财务部、资产管理部、人力资源部、审计部、技术质量部、经营管理部等，绩效管理委员会常设机构设在经营管理部。绩效管理委员是公司绩效管理制度、文化的建设与传播者；不定期参与绩效管理评审会议，对公司绩效管理提供专业性的指导建议。 6.3 经营管理部：是团队绩效管理的具体执行部门，负责管理制度制定、修改、宣贯；管理工具提供；绩效指标确定；团队绩效考评；绩效考评结果执行监督；接受考评申诉并进行处理；绩效管理文档备案。 6.4 人力资源部：是团队绩效管理的支持服务部门，负责参与团队绩效管理制度制定、修改、宣贯；执行团队绩效考评结果；绩效考评执行情况的监督。 7、考核管理 考核内容 子公司 平台部门、 平台性质子公司 考核主体 考核周期 KPI ★ ★ 经营管理部 季度、年度 DJMS ★ 公司领导、业务相关单位 季度、年度综合评定 事件考核 ★ ★ 公司领导、相关平台部门 日常 红黄牌考核 ★ ★ 公司领导 日常、半年度、年度 8、实施流程 绩效管理执行部门主要依据《KPI操作指引》、《DJMS操作指引》、《月度事件考核指引》、《红黄牌考核指引》实施绩效管理（具体内容详见附件）。 时间节点 考核工作实践 责任主体 考核周期开始前1个月 确定绩效目标，签订绩效合同 经营管理部 考核周期结束后40天内 进行KPI考核 经营管理部 考核周期结束后40天内 进行DJMS考核 公司领导、业务相关单位 日常 进行事件考核 公司领导、相关平台部门 日常或考核周期结束后40天内 进行红黄牌考核 公司领导 考核周期结束后60天内 考核情况与过程的沟通、反馈 经营管理部 考核结果汇报 经营管理部 公司高层评价 公司领导 考核结果根据批示执行 人力资源部 第三章 考核结果 9、子公司管理团队 9.1 子公司管理团队考评计分 9.1.1 不含DJMS考核的子公司 管理团队绩效得分=KPI得分 9.1.2 含有DJMS考核的子公司（平台性质子公司） 管理团队绩效得分=KPI得分*权重+DJMS得分*12*权重 9.2 子公司管理团队考核等级分布 团队绩效考核系数根据绩效得分排序计算，分S、A、B、C、D五个等级，绩效考核等级及对应系数如下表： 考核等级 S-卓越 A-优秀 B-良好 C-待改进 D-不合格 分布比例 ≤5% ≤15% 不限 10% 绩效得分 且≥110 或80＞X≥60 ＜60 注：①团队绩效考核得分只要小于60分，考核