从开发至投产全面项目管理.docVIP

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 客服热线：020感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 从开发至投产的全面项目管理 【时间地点】 2013年4月27-28日 上海 | 2013年5月25-26日 北京 【参加对象】 工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。 【费 用】 ￥3600元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 HYPERLINK /Article/3517.html 《从开发至投产全面项目管理》(罗忠源) ● 课程重点 世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到： ◇ 产品开发周期长 (Prolonged RD Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳 ◇ 项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定 ◇ 制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses) ◇ 交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints) 曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才…… ● 课程大纲 第一部分：项目管理基础 ◇ 项目管理的起源及其发展 ◇ 项目管理的概念及定义 ◇ 项目管理的重要性分析 ◇ 从制造业面临的困境看项目管理 ◇ 项目制管理与财务的关系 ◇ 如何建立项目制的成本核算中心 ◇ 通过项目责任制改善制造业内部管理 ◇ 矩阵式项目组织架构设计要点 ◇ 专案制成员职责与分工 ◇ 成功的项目经理必备的条件 第二部分：项目开发阶段管理 ◇ 制造业项目管理的四个阶段 ◇ 项目可行性研究 ◇ 项目可实施性能力模型分析 ◇ 项目盈利能力分析 ◇ 案例分享：项目报价模型解析 ◇ 产品立项及项目团队构建 ◇ 项目计划分解 ◇ 项目启动及团队目标沟通 ◇ 开发阶段管理方法与技巧 ◇ 产品概念设计及其评审 ◇ 产品设计开展及进度跟进 ◇ 工程及设计验证活动要点 ◇ 小批试产及量产评审 ◇ 产品可制造性研究（DFx） 第三部份：项目量产阶段管理 ◇ 项目经理必须关注的经营指标 ◇ 市场分析与销售计划预测 ◇ 项目计划管理与监控技巧 ◇ 影响交付的三大原因及对策 ◇ 精益价值流与产品制造周期 ◇ 如何通过精益的管理方法缩短制造周期 ◇ 项目经理的质量管理 ◇ 四维质量管理方法与技巧 ◇ 项目四层次质量管理 ◇ 项目寿命周期到期风险管理（EOL） ◇ 客户满意及客户投诉处理 ◇ 工程变更处理流程及风险控制方法 ◇ 与成功有约的客户沟通技巧 第四部分：打造项目的持续盈利能力 ◇ 小组活动：工厂项目管理问题研讨 ◇ 项目盈利能力模型 ◇ 影响项目盈利能力的因素分析 ◇ 用精益的方法提升项目的持续盈利能力 ◇ 降低项目综合物料成本的方法 ◇ 劳动力：效率决定成本，管理决定效率 ◇ 项目投资回报率分析 ◇ 不要让设备吞噬利润 ◇ 案例分析：精益提升项目的赢利能力 ◇ QA学员提问与问题解答 ● 讲师介绍 罗忠源老师 - 国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。 罗历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。 辅导案例： 于FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。 为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。 ★ 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O 课程网址：森涛