新能源汽车技术现状与上海大众技术介绍.pptVIP

中華汽車供應廠商現地評鑑(OSA)辦法實施細則 CONTENTS OSA 評鑑五大領域 OSA基準產出之思考邏輯 OSA評鑑構成方式 OSA 經營管理SCOPE (1) 經營理念及管理體制 (2) 人力資源管理 (3) 資訊化推展 (4) 經營績效 (5) 企業及產品責任 OSA 生產製造管理SCOPE OSA 生產計畫與物流管理SCOPE (1)生產計劃與控制 (2)倉儲管理 (3)外購材料 (4)物料配送管理 (1)設備條件與管理 (2)生產作業管理與實績 (3)工廠規劃設計與安全 (4)製程管制 (5)設備維護及保養 OSA 產品質量保證 SCOPE (1)質量體系與質量意識 (2)文件、資料與紀錄管理 (3)產品製程管制及驗證 (4)檢驗與測試設備管理 (5)不合格品管制 (6)客戶回饋問題的管理 (7)統計技術的運用 OSA 設計與研發(RD)SCOPE (1) 產品設計與開發能力 (2) 製程設計與開發能力 (3) 設計與開發流程及組織 (4) 電腦輔助系統及資源 (5) 設計驗證與產品測試 (6) 設計與開發文件控制 1.具模組化設計開發能力及實績 2.具協同設計及配合試作之實績 3.具汽車零件之專利申請或有創新的產品 4.新技術及新工法持續發展 5.蒐集各國汽車零件技術,法規或訊息 6.具產品設計開發日程計畫 7.具產品設計與開發的經驗傳承 1.具製程設計與開發的經驗傳承 2.具製程設計與開發工作指導書 3.具製程設計與開發審核或驗收 4.具製程設計與開發日程計畫 5.具製程設計與開發問題對策能力 設計開發工作,有明確組織及責任擔當 具持續內外部訓練計畫及紀錄 重要設計開發有專案組織,並有對內整合及對外 溝通的單一窗口 設計開發有足夠的專業能力及人力 具設計與開發程序的規範並已執行 1.具整合性CAE/CAD/CAM系統 2.具CAE分析之能力,包含設備使用及人員應用實績 3.具CAD設計之能力,包含設備使用及人員應用實績 4.具資訊傳遞能力(如FTP,E-MAIL傳輸) * OSA 2.生產製造 管理 1.經營管理 5.設計與研發 4.產品品質 保證 3.生產計劃 與物流管理 OSA SCOPE五大領域-----------------------p.3 OSA基準產出之思考邏輯 -----------------p.4 OSA評鑑構成方式 ---------------------------p.5 OSA各領域基準與教戰守則(含評分原則) --經營管理領域-------------------------------p.6~21 --生產製造管理領域-------------------------p.22~37 --生產計劃與物流管理領域----------------p.38~50 --產品品質保證領域-------------------------p.51~72 --設計與研發領域----------------------------p.73~91 OSA 2. 生產製造 管理 1.經營管理 5.設計與研發 4.生產計劃 與物流管理 3.產品質量 保證 專家評鑑式的OSA(目標) OSA產出報告為工作目的 評鑑準則為各專家心理的“那把尺”→專業與彈性 提出對受評方之專業判斷及評論以供參考 教戰守則與實務經驗 故，實務操作上，“準則”不需要太多的提示！ 教育訓練 執行OSA ISO主任稽核員、VDA6.1內審員訓練，取得基本資格。 參考敘述基準、教戰守則與實務經驗。 教戰守則與評分權重定期修正 專家評鑑式的評鑑準則 評鑑準則操作手冊：教戰守則 評鑑提問方式及佐證資料案例 評鑑參考的給分基準 提供入門者或是評鑑員跨領域作業時的參考 ※下頁起，針對各領域評鑑準則，其提問方式、佐證資料和給分參考基準等，做詳細說明。 經營管理組 2.人力資源 管理 1.經營理念及 管理體制 5.企業及產品 責任 4.經營績效 3.資訊化 推展 展開各項具體活動，以貫徹企業文化及方針/願景。 明確訂立各階段目標、計劃及其管理程序，以因應內/外部環境狀況，及提供必要資源。 明確的推動及檢核程序，確保公司目標達成。 制定良好組織架構，且明確定義各部門執掌所需具備能力，以配合企業發展 。 具組織化、系統化的人才培育或教育訓練目標及計劃。 提供具競爭力的激勵員工辦法(含整體薪酬)，及落實推動員工滿意度提昇活動，以確保員工生產力及創新能力有具體成效展現。 計畫性的推動全公司資訊系統建立。 針對核心價值活動，建立具競爭力的資訊化架構 ，以符合客戶現階段與未來需求。(例如建構企業MIS、ERP等系統，整合企業內外活動的各項流程與介面。)