工业工程概论-2.ppt

生产系统需要解决的问题： 如何在规定的时间内完成所需的产品品种和数量？ 如何保证产品质量？ 如何降低产品的成本？ √ √ √ 2.2 生产率与生产率管理 1 . 生产率 企业管理者的主要职责之一是有效地使用该企业的资源。生产率这一概念通常用来反映产出与生产过程中的投入之间的关系，是一个相对指标。它常表示成产出与投入之比： 生产率=产出/投入 2.2 生产率与生产率管理 2. 生产率管理 对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制和改善的系统管理过程。 其实质是以不断提高生产率为目标和动力，对生产系统进行积极的维护和改善。 工业工程概论-许立敏 * 评价、规划、控制、改善之间的关系 生产率测定 生产率规划 生产率改善 生产率评价 测定 改善 规划 评价 2.3 生产率的测定 1．生产率测定与评价的概念 所谓生产率测定与评价（以下简称测评），就是对某一生产、服务系统（组织）或社会经济系统的生产率进行测定、评价及分析的活动和过程。 生产率测定（Productivity Measurement）主要是根据生产率的定义，比较客观地度量和计算对象系统或组织当前生产率的实际水平，为生产率分析提供基本素材和数量依据。 生产率评价（Productivity Evaluation）是在将对象系统生产率实际水平的测算结果与既定目标、历史发展状况或同类系统水平进行比较的基础上，对生产率状况及存在的问题等所进行的系统评价和分析。它能为生产率的改善与提高提供比较全面、系统和有实用价值的信息。 2.3 生产率的测定 1．生产率测定与评价的概念 生产率测定与评价是一项完整工作的两个阶段，相互依存，缺一不可。生产率测定是评价的基础和重要依据，没有经过测算的生产率评估是缺乏客观性和说服力的；生产率评价是生产率测定的目的和必然发展，不进行评估与分析的生产率测定实际意义不大，其所提供的信息基本上没有什么实用价值。 2.3 生产率的测定 2．生产率测定与评价的意义 生产率测评是生产率提高的前提，是生产率管理系统过程的中心环节和实质部分之一。 在国家、地区和部门等宏观和中观社会经济系统层次上，生产率测评有助于评价经济绩效的好坏和经济政策的质量，有助于鉴别不同地区和部门内影响收入和投资分配的因素，有助于该地区和部门优先发展项目的选择决策，从而为公共资源的有效利用和政府实施对经济生活的有效调控提供客观而有价值的依据。 2.3 生产率的测定 2．生产率测定与评价的意义 在企业生产系统等微观组织的发展过程中，生产率测评的作用和意义主要表现在以下五方面。 第一，确定与调整组织发展的战略目标，保证企业或其他组织的可持续发展。 第二，合理确定综合生产率（含利润、质量、工作效果等）目标水平和相应的评价指标体系及调控系统。 第三，为企业或组织的诊断分析，建立现实可行的“检查点”，提供必要的信息。 第四，有助于比较某一特定产业部门或地区、国家层次中不同微观组织的生产率水平及发展状况。 第五，有助于决定微观组织内各部门和工作人员的相对绩效，从而保证集体努力的有效性。 2.3 生产率的测定 2.3 生产率的测定 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 生产率测算公式 静态生产率（Static Productivity Ratios）某一给定时期的产出量与投入量之比，也就是一个测评期的绝对生产率。比值法和系统评价方法等是对其测评的基本和有效的方法。 静态生产率 生产率测算公式 动态生产率指数（Dynamic Productivity Indexes）一个时期（测评期）的静态生产率被以前某个时期（基准期）静态生产率相除所得的商。它反映了不同时期生产率的变化。比值法、基于统计学和计量经济学原理的各种方法等，是对其测评的基本方法和常用技术。 动态生产率指数 单要素生产率度量法举例 劳动生产率 （1）每人工小时产出单位数 （2）每机时的产值 （2）每班次的产出单位数 资本生产率 （1）每元投入的产出单位数 （3）每小时增值额 （2）每元投入的产值 （4）每小时的产值 能量生产率 （1）每千瓦小时产出单位数 机器生产率 （1）每机时的产出单位数 （2）每千瓦小时的产值 工业工程概论-许立敏 * 单要素生产率度量法举例 例：根据下列情况，求生产率。 a. 4个工人8小时内铺放720平方米地毯。 b.一台机器在2小时内生产出68