sasa莎莎年度运营全案.pptxVIP

;;;;;;;美妆行业走向分析;全网美妆行业分析;SASA品牌在售排名;SASA品牌在售排名;速卖通小二挑选的莎莎日韓品牌;;;SASA品牌总结;;;;;;;STP店铺定位;;;孕育期（创建店铺，产品上新）;成长期（快速积累人气，培养稳定客户群）;成熟期（增强老客户粘度、快速扩展新客户）;维持期（维持店铺热度，提升品牌占有率）;瓶颈突破期（突破重围，坚定品牌占有率）;活动策划及节奏;营销及活动实施; ; 原因分析：产品的价格、详情页介绍出现问题 解决方案： 1、详情页问题,针对价格或差异化描述,以及促销信息的呈现,准备2-3套描述方案,分别测试最佳目标 2、价格方面可以做出相对应的调整 3、针对70%的女性消费群体做关联销售 4、沟通平台，结合平台流量做出对应调整; 原因分析：广告的投放未达到预期效果 解决方案及需求： 1、多元化引流渠道”提升店铺推广”能力,引入更多付费流量 2、钻展??仅针对美妆类目意向用户投放,还会添加60%的潜在女性顾客进行投放 3、根据以上投放数据,提出推广资源需求 ;预案规划;第一阶段;第二阶段;第三阶段;;;;;;;;;;2016年度SASA品牌影响力规划;