机构年度计划编制举例.pptVIP

虽然我们在北京寿险市场处于领先 地位，但来自友邦和国寿的竞争压 力需要我们重点关注！ 2006年组织人力发展关键行动计划——晋升文化的培育运作 创业说明会 新人培训津贴 (建议) 黄埔训练营 销售精英班 增员精英班 （重要的杠杆作用） 见习主任职级及待遇设置 (建议) 下调晋升 主任标准 (建议) 主任晋升 酒会运作 主任辅导技能 特训营 为新晋升主任和部经理的育成人、增部人发放特别育成津贴 (建议) 准经理培育计划 经理晋升 庆典的运作 组织人力 增长15% 关键行动计划 完成时间 责任人 具体描述 需求 2006年组织人力发展关键行动计划——晋升文化的培育运作（1/10） 每周10场 业务发展部 培训部 营销部 创说会费用支持90万 1.创业说明会 针对目前北京市场增员困难的现状，通过举办高质量、有针对性的创说会吸引高素质人员加盟； 分公司、区、部建立增员功能组，用标准化的流程运作督促业务员增员活动量，养成良好的增员习惯；保持增员动作的长效运作、固化； 针对留存绩效较好的优异目标市场人群，召开特定的创业说明会如医生、教师、销售等职业。通过特定目标市场创说会的举办，更好的帮助业务员提高增员成功率，增强增员自信心； 加大对见习主任、增员精英班人员的增员支持力度，为此部分人员召开专场创说会； 每周营业区定期举办创业说明会，根据增员的情况调整说明会的频度，保证创业说明会的质量； 关键行