《公路工程施工中的技术管理》-毕业论文.docVIP

d 浅谈公路工程施工中的技术管理 摘要:随着社会的不断发展，公路的建设在社会的发展和地域与地域之间发展中起着重要的作用。如何更好更有效的建设好公路？其中施工技术是一个很重要的环节，也是一个决定性因素。所以，施工技术的管理是一个基本保证。本文就施工技术管理这一问题进行浅谈，发表自己在从事该行业中所总结和积累的若干经验。 关键词: 公路施工；施工技术；工程管理 abstract: with the continuous development of society, the construction of highway plays an important role in the development in the development of the society as well as between region and region. how to effectively build highway? the construction technology is a very important link; it is also a decisive factor. therefore, construction technology management is a basic guarantee. this paper discussed the construction technology management, published some experience that the author summary and accumulated in the industry. key words: highway construction; construction technology; project management 1 管理的关键性 公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。 2 主要内容和实施原则 公路施工管理要为施工企业的技术储备和以后项目的施工打下基础，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度．完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理 外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。 3 准备基础的工作 公路施工必须设立从技术负责人为前提的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统， 并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。在施工过程中应该建立以下几种管理制度： 3.1 落实并完善与工程施工相关的各种技术标准和相关文件要求，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。 3.2 认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求 要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理， 目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。 3.3 工程中的测量、试验管理。 施工技术管理还要紧抓测量管理、试验管理和工程变更管理。测量工作开始就是施工的起点。测量工作要求必须实行双效核，交叉检查，同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。试验工作关系施工质量也关系着施工效益状况。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。 3.4 草图的审查。 设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互