素质测试与人才选拔技术.docxVIP

40%的受聘者将在上班后的6个月内离职职。。 30%的企业失败是由于错误的招聘决定定。。 27%-40%的员工不适应他们的工作。 一个人在岗位工作时间大概是18个月至至22年年。。 45%的就业申请有搀假现象。 盖洛普的观点：选对人比培养人重要。 微软的观点：微软员 工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。 Rosenbluth公司:技能不好何以培训，但人的态度无法培养，因此招配好人比招聘熟练工人更重要，注重员工品行。 三星公司用人标准：道德品质、挑战精神、创新精神、责任性、合作精神。  选错人的代价 企业的代价：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低员工的代价：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低 人力资源管理的目的 岗位与人的匹配，关注的重点从过去的单纯对岗位的关注，要求人一味满足岗位的要求，变为追求人与岗位的特征的匹配，提高员工的适岗率。在选对人的前提下再去培养人。 你可以教会一只火鸡爬上树，， 但最好是找来一只松鼠。 表 行 为 象 的 知识、技能 价值观、态度 潜 自我形象 在 的 个性、品质 内驱力、社会动机 潜能  麦克利兰（ DAVID C. McClelland）,《Testing competence rather than intelligence》, 1973年 例，客户满意 例，自信 例，灵活性 例，成就导向