煤矿15种机电管理制度.docVIP

PAGE 9 第一篇 机电设备管理制度 一、总则 1.全矿机电设备由机电部统一管理，并实行分级负责制。设备组根据实际需要配齐专职设备管理员，设备使用单位必须设兼职设备管理员，业务上隶属设备组领导，工作情况由机电部进行定期考核。 2.全矿机电设备台帐和总牌板、设备手册和分类设备的主要技术资料档案由机电部建立，各使用单位必须建立本单位设备台帐，设备太多条件允许的建立牌板。 3.全矿机电设备大修、改造、更新计划的编制、汇总由机电部负责，报经集团公司、矿审批同意后，由机电部组织实施，因生产急需的计划外项目，经矿长批准，由企划科报集团公司申请计划调整。 4.有关机电设备管理方面的各种报表和资料，由机电部负责编制、汇总和上报。 5.洗选设备的使用和管理制度，由洗煤厂负责根据上级有关规定和要求自己制定，报矿审批，但洗煤厂必须向机电部按时提供设备半年和年报资料。 二、设备的选型、购置、开箱验收制度 1.设备的选型：全矿各单位需要增置设备时，应由使用单位会同设备管理部门提出增置设备的技术性能、可靠性和维修性的要求，在矿总工程师主持下，由机电、企划、技术、财务、设备管理、使用单位等对所需设备的型号和技术性能进行可行性分析。 分析论证应考虑以下几个方面： （1）有较高的生产效率； （2）有较为可靠的质量； （3）安全性能可靠，少污染，低噪音； （4）配套齐全、结构合理、灵活方便； （5）能大幅度降低能源和材料消耗； （6）有较长的使用寿命和较低的寿命周期费用； （7）经过鉴定，有生产许可证，三化（标准化、通用化、系列化）程度高,易于维修； （8）防止采用落后、淘汰机型的设备。 2.设备的购置：设备管理部门根据矿论证后的决策编制计划报矿企划部门，经矿长批准上报集团公司企划部门，由集团公司器材部门统一定货，矿设备部门到集团公司办理设备领用证。 3.开箱验收：新设备到货，由机电部长负责组织有关单位共同拆箱，按设备装箱单逐项验收，并填写报告单。随机资料由设备管理部门存入档案，设备入设备库待安装，设备管理部门负责登记、编号、建卡，财务部门负责办理入帐。 三、设备安装调试、验收移交生产制度 1.重要生产设备和特种动能设备： （1）安装必须有设计有计划并经矿总工程师审批，安装部门应严格按照《煤矿安全规程》与设计图纸要求进行安装调试。 （2）安装调试过程中必须有质量检查员（或技术人员）做好现场原始数据的详细记录，以便汇总成正式安装调试资料供验收后存档。 （3）设备安装竣工后，由矿总工程师组织安装部门、使用部门及有关单位到现场进行空载、半载、全负荷试运行来通过全面验收，发现问题当场处理不好的以书面记录限期处理，直至使用单位满意，在安装、调试验收凭据上签字后方能正式移交生产。 2.一般生产设备： （1）凡一般机电设备的安装，必须有设计有计划，由生产技术部门组织有关安装单位到安装地点开现场会，介绍现场具体情况。 （2）为保证安装工程按期按质完工，对安装场所、峒室、巷道运输条件必须首先进行检查验收，符合安装施工要求的方可进行设备的安装。 （3）安装部门必须按《煤矿安全规程》、设计要求及煤矿安全质量标准进行安装调试。 （4）安装调试完毕，必须进行空载、半载和全负荷试运行，由生产技术部门组织安装、使用及有关单位进行验收合格后方能交使用单位正式使用，并办好正式移交生产手续。 （5）一般机电设备安装调试、验收合格移交生产后由机电部门和使用单位及时建立图牌板、卡片和各种管理制度。 四、设备更新改造、封存、启封、调拨、报废制度 A.设备的更新改造：设备需要更新改造，应由机电或生产技术部门填写申请书，并附更新改造方案报集团公司有关部门审批，批准后由机电部负责组织实施。 1.设备的更新原则是：用技术性能先进的设备更换技术性能落后又无法修复改造的老旧设备，凡符合下列情况之一者： （1）设备老化、技术落后、耗能高、效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备和国家有关部门规定淘汰的设备； （2）大修理虽能恢复精度，但不如更新经济的； （3）严重污染环境，危害人身安全和健康，进行改造又不经济的； （4）经过预测，大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的； 2.设备的技术改造原则是促进生产发展的有效程度。从以下几个方面进行组织实施： （1）节约能源、原材料，降低生产成本； （2）改革产品结构，使产品升级换代，提高性能和质量； （3）合理利用资源，提高综合利用水平。 B.设备的封存、启封： 1.设备封存是指闲置三个月以上