劳动组织及定员管理规定.docVIP

劳动组织及定员管理规定 第一条 劳动组织指按社会化大生产的要求，组织合理的劳动分工与协作，并使劳动者能协调和有效地进行劳动的组织工作。定员指在一定的生产（工作）条件下，按劳动效率、岗位分工、比例、设备、职责等方法，所确定的合理用人标准。 第二条 公司综合办负责办理机构的设置和定员标准方案的编制工作。 第三条 劳动组织的工作内容包括：机构设置、班组设置、工作轮班组织。 1、公司中层机构的设置或变动，由董事长批准，方可实施。班组设置，由所在单位提出申请，综合办审定后，报公司主管领导批准后，方可实施。 2、工种原则上不得随意改变，确因工作需要（指生产岗位）必须改变时，应提出申请，经综合办批准后，方可改变。 3、轮班及工作时间的变动，由综合办会同有关部门提出意见，经公司主管领导批准后，方可实施。 第四条 定员编制工作分为编制定员的范围、方法、程序。直接生产人员包括基本生产工人、生产辅助工人、辅助工人、学徒和直接从事技术工作的人员。非生产人员包括行政管理人员、工程技术管理人员和服务人员。 第五条 定员编制方法主要有以下几种： 1、效率定员：是指凡是能够计算工作量、能够制定出计划定额的生产工人或其它工人，均应采用效率定员法计算确定定员。 定员人数=一定时间内生产任务总工作量（工时）/一定时间内每一工人有效工时定额完成量（工时） 2、设备定员：主要是根据设备数量和看管定额以及设备开动班次来计算。并考虑其生产过程、劳动负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等因素。 定员人数=设备开动台数×每台设备开动班次看管定额×出勤率 3、岗位定员：即要有一定的工作岗位，根据工作任务、岗位区域、劳动负荷量等因素定员。 4、比例定员：即按职工总数或某类人数总数比例及关系计算定员。 第六条 定员编制和变动程序是按定员标准，由申请单位提出书面申请报告，写明岗位定员变动理由，增减岗位定员人数报综合办。 综合办了解申请单位提出的方案，做好调查研究，根据编制定员人数，劳动组织是否合理，劳动定额是否先进，提出核定意见，经公司主管领导批准后执行。 第七条 综合办根据定员人数和需求情况，拟定新增人员计划并付诸实施。 第八条 定员编制要做到编制完整，依据充足，定员水平达到先进合理。 第九条 新建、扩建项目，设计部门应同时拟出定员标准，综合办根据设计定员与实行情况核定定员。 第十条 编制定员标准，必须先进合理，与同行业或条件基本相同的企业比较，用人要相对少，非生产人员比例小，劳动生产率高。 第十一条 下列情况下，应对定员标准进行修订： 1、生产装置或岗位有重大技术革新成果被推广应用时； 2、组织机构和作业班次发生重大变化时； 3、员工队伍技术培训和人员重新调整后，技术素质有明显提高和改进时。 生产装置的产品和数量发生重大变化时。如具备上述情况，可全部或局部对某单位的劳动定员进行修定。 第十二条 员工调配管理规定 1、新进员工的分配由综合办拟订分配意向，经公司总经理审批后办理分配手续。 2、员工在部门内的岗位调整，由所在部门领导签字，交综合办备案。 3、员工需在部门间调配的，由调入单位提出申请，上级主管部门和公司分管领导签署意见交综合办审核，公司总经理审批后由综合办负责办理调动手续。 4、根据公司工作需要，需在部门间调配的员工，由综合办负责办理调动手续。 5、长假复职人员到综合办公室办理销假手续后，领取长假人员审批单经批准后，由综合办负责办理调配手续。 第十三条 停产期间，各车间劳动力由生产部统一调配。生产部要根据公司月、周生产工作计划按日书面下达各车间生产工作任务，对各车间每天的生产工作任务完成情况进行考核，并做好记录。