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有限公司 人力资源三年滚动规划 宣讲目录 一、总体目标 二、目标解读 三、实施方案 1.规范组织架构流程 2.人员编制配置计划，依据公司总体规划制定 3.规范招聘录用流程 4.培训发展规划 5.薪资改善计划 6.激励改善计划 7.绩效考核系统 8.企业文化建设 四、时间安排 1.2016年下半年：夯实基础、制定标准 2.2017年：稳步推荐、促进发展 3.2018年：完善整合、巩固效果 一、总体目标 根据公司总体规划，利用三年时间，围绕公司核心资源、能力、业务，以规范人力资源管理体系、整合组织流程、建立素质模型、优化薪酬激励、积蓄人力资本、构建企业文化为目标，通过人力资源的最大化发展，有力地推动公司向现代化新型企业发展。 二、目标解读 规范人力资源管理体系：规范合理人力资源管理体系是非常有必要的，这为人才的选用育留，提供了最基本的依据，也是公司内部人力资源合理配置与流动的基础。因此需要建立科学规范的职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。这一整套人力资源管理体系有助于将整个公司对人的管理都纳入制度化的轨道。 整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。通过整合组织流程，规范各部门职责和相互间的配合关系，理顺分工合作和业务流程，实现高效管理。可以整合各部门的人力资源，实现人力配置的科学合理，也为服务公司、金融公司、设计院与各个项目公司之间扁平化管理关系打下基础。 建立素质模型：员工对企业的贡献主要取决于两个因素：业务能力和工作动力。其中业务能力是基础和前提。企业在不同的发展阶段，对于不同的职位，业务能力的要求是不同的，也就是要求员工具备不同种类和程度的能力。这些能力的种类和程度要求的组合就是能力素质模型。协助员工建立素质模型，一方面有利于员工的职业生涯发展，另一方面有利于员工根据公司的实际情况实现终身学习，为打造学习型企业打基础。 优化薪酬激励：薪酬是激励员工的重要手段，但不是主要手段，更不是唯一手段。因此，一方面需要设计带有业绩激励导向的薪酬，另一方面，要不断完善包括期权、补充保险等在内的员工保障机制，建立包括内部培训、外派培训、培训基地（将来甚至国外）等在内的员工发展机制。通过这些机制的建立在维护员工关系，实现激励。 积蓄人力资本：利用三年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括地下管线相关专业人才队伍、市场拓展人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担风险成果的高效能团队。 构建企业文化：公司成立和运作多年来，已经形成一定的“文化”和“习惯力量”。但是这种“文化”与邱总倡导的文化还有很大差异，存在很大的负能量。因此，需要花一段时间来提高认识，统一思想，逐渐总结、提炼企业的文化精髓；并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。企业文化建设是一个工程，一方面统一思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。希望三年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。 三、实施方案 1、规范组织架构流程 2、人员编制配置计划，依据公司总体规划制定。 序号 项目公司 2016年编制 2017年编制 2018年编制 备注 1 服务公司 2 金融公司 3 研究院 4 区域公司 5 区域公司 6 某项目公司1 7 某项目公司2 8 某项目公司3 9 某项目公司4 10 某项目公司5 11 某项目公司6 12 某项目公司7 13 某项目公司8 14 某项目公司9 15 某项目公司10 16 某项目公司11 17 某项目公司12 18 某项目公司13 19 某项目公司14 20 某项目公司15 21 某项目公司16 22 某项目公司17 23 某项目公司18 3、规范招聘录用流程 招聘录用是人才的把关口，直接影响到人力资源的素质水平。因此需要规范录用的流程。建议将整个公司（含项目公司）的把关口统一归在服务公司人力资源管理部门，即人员的招聘信息和应聘资料需由人力资源管理部门统一归口。 （1）社会公开招聘 社会公开招聘适用于招聘应届大中专毕业生、工作经验在两年以内的专业技术人员及其他有必要通过公开招聘渠道进行招聘的人才、社会公开招聘由服务公司人力资源管理部门和各个项目公司配合实施。 流程如下： 各个项目公司：各个项目公司整理用人需求计划（所需招聘人员的数量、岗位、能力学习要求等），服务公司人力资源管理部门每月收集1次信息，研究并提出意见，总经理签批，人力资源管理部门发布招聘信息（通过网站和其他公共媒体），在规定期限内收集简历，人力资源管理部门组织笔试，人力资源管理部门与用人部门组织面试，