采购部考核指标资料.docVIP

1．0目的：为明确规定公司的采购工作重点和考核标准，特制定本管理规定。 2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部门全体员工。 3．0相关文件 3．1 《广汇商贸五一超市奖惩管理条例》 4．0名词解释 （无） 5．0职责 在遵循公司总体经营目标下，制订并落实本年度采购目标及采购考核标准，将商品结构的品项合理化、数量合理化、毛利合理化和库存合理化； 6．0作业程序 6．1 销售计划 为强化各部门、门店的目标责任制，应该制订相应的销售计划。根据五一超市的现状，为便于顺利调整到位，使目标制订更加切合实际，将公司销售指标计划分为两个阶段： 第一阶段为2002年6月1日至2002年12月31日，计划如下： A类店（400-800平方米） B类店（1700-1800平方米） 日均销售 15000元 27000元 平均米效 30元 15元 客单价 20元 20元 日来客数 750人次 1350人次 周转次数 14次/年 10次/年 周转天数 26天 36天 平均库存 40万元 98.5万元 第二阶段为2003年1月1日至2004年12月31日，计划如下： A类店（400-800平方米） B类店（1700-1800平方米） 日均销售 20000元 45000元 平均米效 40元 25元 客单价 22元 22元 日来客数 900人次 2045人次 周转次数 16次 12次 周转天数 22天 30天 平均库存 45万元 135万元 1．1 销售额指标要细分为大类商品指标、中分类商品指标、小分类商品指标及一些特别的单品项商品指标。 1．2 不同的业态模式中商品销售的特点来制定分类的商品销售额指标比例值。 1．3 根据不同的季节、月份、节假日制定细分的季度、月份、周销售额目标 1．4 制定促销商品的销售额指标 1．5 制订DM商品的销售额指标 1．6 每天查看电脑系统的销售信息，包括部门昨日、本周、本月的销售额与前 一日、上周、上月和去年同期的对比情况。 7每周一由电脑信息部汇总上周、本月的销售报表，按部门、门店分别汇总，并列出与上周、上月、去年同期的增长和下降比例，提交给公司总经理、业务副总、采购总监、采购部经理、采购主管。 1．8采购主管在掌握销售情况后，应针对部门、门店和单品销售中存在的问题，找出问题，提出调整改进措施。 1．9采购部应在每周例会中通报销售增长较高和下降较大的部门，引起重视，并跟进改进措施。 6．2 销售占比和毛利计划 为便于公司毛利的调整，根据五一超市的具体情况，便利店和便利超市系统（不含未来的大卖场）将毛利指标分三阶段实行，计划如下： 第一阶段 （2002年6月1日至2002年12月31日） 第二阶段 （2003年1月1日至2004年12月31日） 第三阶段（2005年1月1日至2006年12月31日） 销售占比 毛利 销售占比 毛利 销售占比 毛利 生鲜 10% 9% 15% 10% 15% 11% 副食 27% 12.5% 20% 12.5% 20% 12.8% 食品 33% 13% 30% 13.5% 30% 14% 洗化 16% 10.5% 16% 11% 16% 12% 百货 14% 25% 14% 25.6% 14% 28.6% 综合 100% 13.8% 100% 14% 100% 15% 2．1制订各商品类别的占比：生鲜食品、食品、百货、服装等 2．2制订各大类商品下小分类商品的占比 6．2．3同一商品类别中，不同性质商品的占比：全国性品牌、区域性品牌、自有品牌、非品牌商品 每天查看电脑系统销售占比和毛利变化，包括本部门、各门店及店内各类的情况，及与上月实际、去年同期实际及部门计划的对比。 每周一由电脑信息部汇总上周、本月的销售占比、毛利报表，按部门、门店及门店内分类分别列出，并列出与公司规定计划的对比，提交给公司总经理、业务副总、采购总监、采购部经理和采购主管。 采购主管在掌握毛利情况后，应针对部门、门店和单品毛利中存在的问题，找出问题，提出调整改进措施。 采购部应在每周例会中通报毛利增长较高和下降较大的部门，引起重视，并跟进改进措施。 6．3 库存周转 为强化五一超市系统库存周转意识，逐步提高商品周转率，优化商品结构，合理控制库存，公司应制订严格的库存商品周转计划，按不同品类制订相应得库存周转指标，并严格按计划掌握库存情况。采购部门和相关人员应随时了解公司、各