现浇板桥梁施工方案.doc

目 录 总体概述 二、总体施工组织布置及规划 三、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点 工程的施工方案、方法及其措施） 四、工期的保证体系及保证措施 五、工程质量管理体系及保证措施 六、安全生产管理体系及保证措施 七、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 八、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 九、项目风险预测与防范，事故应急预案 十、其他应说明的事项 附表一 施工总体计划表 附表二 施工总平面图 附表三 劳动力计划表  一、总体概述 1、工程概况 招标单位：涞水县交通运输局公路管理站 项目名称：岭西桥、岭东桥、大台桥、河东二号桥重建工程施工 质量标准：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。 工期要求：计划开工日期2012年12月1日；计划交工工期2012年5月31日；计划工期：184日历天。 本工程为岭西桥、岭东桥、大台侨、河东二号桥重建工程施工，建设地点位于保定市涞水县，岭西桥重建工程位于龙蛟路改线段，中心桩号K6+046；岭东桥重建工程位于龙蛟路旧路，中心桩号K7+574;大台侨重建工程位于龙蛟路大台侨改线段，中心桩号为K17+003；河东二号桥重建工程该桥位于龙蛟路改线段，中心桩号K1+945。 建设规模岭西桥全长156米，桥宽7.0米；岭东桥全长156米，桥宽7.0米；大台侨全长52米，全宽7.0米；河东二号桥全长144米，全宽7.0米；四座桥梁均为桥梁改造项目。 2、总体目标 （1）、质量目标 我部在本工程的质量目标是：达到相关工程质量要求，确保工程质量达到合格。标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。 （2）、工期目标 精心组织，科学安排，创造一流的工程形象进度，计划于2012年12月1日开工，工期为184天。 （3）、安全目标 坚持“安全生产，预防为主”的方针，加强安全生产防范意识，狠抓安全措施落实，确保安全无事故。 （4）、工地管理目标 我单位将根据甲方的要求，结合我单位实际情况，管理与创新并重，基础与形象齐抓，把现场项目经理部建成一个工程建设的指挥中心、决策中心和管理中心，在争创精品工程的同时，为单位树立文明施工的良好形象。 3、施工组织、任务划分 （1）、组织机构 我单位委派施工经验丰富的管理人员组建项目部，在项目部的统一领导下，协调上下、左右各施工部门之间的关系，对施工安排、进度计划、技术管理、质量监控、检测试验、材料供应、机械设备、安全保障等实行全方位管理。项目部下设管理部门和工程队，质量安全部负责整个工程的质量检验、试验、竣工资料的收集整理，现场的文明施工和安全施工等工作。工程技术部主要负责生产调度，现场施工及技术管理，劳动力组织及实施，社会矛盾的协调等工作，材料设备部负责各种材料的采购、供应运输管理，机械设备组织、购置、管理、维修等工作。财务计划部负责工程的财务管理、资金筹措、使用管理和工程计划统计等工作。 （2）、方案针对性 1）、集中力量保重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理工作应协助指导组织好施工，搞好各方面配合。 2）、按施工程序，合理安排施工。 3）、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，该工程配合量大，施工期间涉及到各种管线，必须主动做好配合工作，互创施工条件，确保各工作有条不紊地进行，按期完成施工任务。 4）、推行先进施工方法和施工机具，提高机械作业。 4、施工配合 （1）、与建设单位的配合 图纸变更和建设方提出设计变更，应由建设方及时与设计部门取得联系，出具书面通知，由施工单位作处理。 （2）、与协作单位配合 1）、主动与协作单位联系，提前协调有关事项，便于主体工作的顺利开展。 2）、在施工中给协作单位施工提供方便。 3）、发生矛盾时主动与之协商，友好解决，服从业主调解。 4）、发生损失需要赔偿时，要实事求是，公正公平。 5、施工现场准备 （1）、做好施工场地的控制网测量 （2）、做好施工场地的“三通一平” （3）、安排好生产和生活基地建设 （4）、安装调试施工机械 （5）、做好建筑制品的材料储存、堆放 （6）、及时提供建筑材料的试验申请计划 （7）、做好季节性施工安排 （8）、做好保安设施工作 6、项目管理制度 （1）、施工技术责任制度 施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。 （2）、开工管理制度 工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发下后，方可开工。 （3）、施工图纸会审制度 认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错