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设备大修管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步加强设备大修管理，规范管理程序，有效控制设备大修“质量、工期、成本”，根据《XXXXX机电设备管理办法》和EAM系统相关管理流程，制定本办法。 第二条 设备检修类别包括大修和项修。设备大修的原则：当设备的过煤量等仪表读数达到大修周期标准或实际状况已达到大修标准时安排修理。设备项修的原则：设备没有达到大修条件，但状态较差，不能完全满足使用要求所安排的修理。 第三条 设备维修过程中，在保证和提高设备性能的前提下，提倡采用国产化件或进行技术改造。 第四条 设备大修任务原则上由维修中心承担，当其能力不能满足时，可委托其它专业厂家承修。 第二章 职 责 第五条 机电动力部 1．负责设备大修建议计划的审核； 2．负责组织大修配件计划的审核； 3．负责设备大修方案、预(决)算的审核； 4．负责设备大修计划实施的监督、检查、指导工作； 5．参与大修设备出厂验收工作； 6．负责组织非有偿使用设备大修的招投标，并负责项目实施的监督管理。 第六条 计划部 1．负责设备大修建议计划审核、汇总，并提交公司审定； 2．负责设备大修预（决）算审核、审批； 3．参与大修设备出厂验收工作； 第七条 财务部 1．参与大修决算的审核、审定； 2．负责大修项目的结算； 3．参与大修设备出厂验收工作； 第八条 设备管理中心 1．负责编制设备大修建议计划； 2．负责设备大修计划的实施安排和调整； 3．负责设备大修全过程的监督、检查、组织、协调：包括设备的出、入厂验收；大修方案、预(决)算的审查；组织外委大修设备及部件的招投标；质量、工期、成本控制等全过程管理； 4．负责大修配件计划的初审工作，并跟踪执行情况； 5．负责组织质保期内大修设备跟踪和质量问题处理； 6．负责在EAM系统中按项目管理要求组织设备大修工作； 7．负责组织编制和修改大修定额； 8．负责旧件的回收和修复管理工作； 第九条 承修单位 1．负责设备大、项修前的调研，编制大、项修方案、预（决）算书； 2．编制提报大、项修配件计划，并跟踪落实； 3．负责设备大、项修工作的实施，严格执行大修标准； 4．对出厂后质保期内的设备进行跟踪，并负责处理大、项修质量问题； 5．按照EAM系统管理流程，控制大、项修过程； 第十条 物资供应中心 1．负责大修配件计划的汇总、利库、采购、验收、仓储和配送等工作； 2．负责处理大修配件的质量问题； 3．负责向设备大修管理部门和承修单位提供配件到货信息。 第三章 计划管理 第十一条 对于引进设备的大修计划，设备管理中心要根据下一年度《生产接续计划》和《设备配套计划》，结合设备运行状态，在每年的5月底以前编制完成下一年度的大修建议计划。 第十二条 对于国产设备的大修计划，使用单位要根据设备的使用时间、过煤量及运行状态，于每年的9月上旬以前向设备管理中心提报下一年度的设备大修申请。设备管理中心进行现场调查后，于每年的10月上旬以前，编制完成下一年度的大修建议计划。 第十三条 动力部在规定的时间内完成非有偿使用设备大修建议计划的汇总和审核工作；设备管理中心在规定的时间完成有偿使用设备大修建议计划的编制，报公司相关部门审核，经公司审批后执行。 第十四条 根据生产接续计划的变化和设备实际运行状况，设备管理中心对设备大修计划进行调整。计划外实施的项目，需经公司动力部、计划部审批后执行。 第四章 配件管理 第十五条 内部承修单位要根据设备管理中心下一年度大修建议计划，在规定的时间内，完成大修配件计划编制与提报工作；外部承修单位要根据签订的大修合同要求提报配件计划。 第十六条 每批大修配件计划，设备管理中心在2天内完成初审，动力部组织配件审核小组成员在3天内完成配件审核并形成会议纪要，承修单位在7天内录入系统,物资供应中心在7天内完成利库并发出询价。 第十七条 物资供应中心每周向设备管理部门和承修单位反馈大修配件计划订购及到货信息。 第十八条 承修单位按照项目工单领用备件，对设备大修的剩余备件，承修单位在竣工验收后7天内退库。 第二十条 承修单位在大修设备时要将更换下来的旧件按项目进行分类管理，规范填写《大修设备旧件清点鉴定移交表》，并负责旧件的初步鉴定，鉴定后要将所有旧件都挂好标签，写清编码、名称、件号、状态及对应主机等信息。 第二十一条 项目结算时，项目管理员要对旧件进行核对，无旧件则视为未更换此件，结算时从备件费中扣除。 第二十二条 大修设备的旧件要经公司旧件鉴定小组鉴定后确定修复或报废，修复件由设备管理中心委托修理，报废件由设备管理中心组织承修单位向物资供应中心废旧物资回收站清点移交。 第二十三条 旧件鉴定小组成员由公司机电动力部、设备管理中心、承修