执行力与竞争力.ppt

DALONG 大隆企业集团 执行力与竞争力 如何成为有执行力的人之良好的团队精神 个人的力量是很薄弱的，个人只有在团队中才能成长壮大。公司的每一位员工，既是一个相对独立的个体，在执行计划时必须对自己的工作负责，又是公司团队的一员，又应该对团队负责。一个人只有对团队负责，才能保证自己的工作与团队的工作方向不相违背，才不 会为了个人利益而扯团队的后腿，才不会白做无用功，费力不少却对公司没一点用处。主动站在团队的角度想想自己的工作应该怎样做，就不会出现每个人出力不小，却成效甚微的情况。 DALONG 大隆企业集团 执行力与竞争力 如何成为有执行力的人之良好的团队精神 公司整体执行力的增强，需要协调不同类型、不同性格的人员共同奋斗。需要员工为了一个共同的目标而彼此协作，无私奉献，需要每一个员工心往一处想，劲往一处使，从而形成强大的执行力，使各项决策得到贯彻落实，实现目标。 DALONG 大隆企业集团 执行力与竞争力 如何成为有执行力的人之创新执行 6、创新执行 执行既强调服从，更强调执行的智慧和责任。我们既要有大局观念,又要善于在大局下创造性地工作。 DALONG 大隆企业集团 执行力与竞争力 如何成为有执行力的人之创新执行 第一，学会应变 企业的战略、方针是一定要执行的，但我们在执行的时候，一定要根据具体的情况，去分析判断哪些该执行，哪些该作一些应变。如果我们发现情况与战略方向是相符的，或者我们不清楚是不是不一样的情况下，我们都要坚定不移地执行；但如果实际情况不符或改变了，我们就要考虑是否需要修改我们的战略，然后在这个层面上再去执行正确的决策。 DALONG 大隆企业集团 执行力与竞争力 如何成为有执行力的人之创新执行 第二，学会分析判断 我们强调执行没有借口，但执行不是照本宣科，不是以会议传达会议，以文件贯彻文件，这样做，表面上看态度似乎很坚决，但实际上空洞无力。要有效执行，必须学会分辨什么是对我们执行任务有利的，什么是有害的，学会分析如何才能更有效达成任务。分析判断是一种能力，也是一种执行的素质。我们接到一项任务后，首先要理解任务的目的和结果要求，再根据实际情况制订执行的方法和策略，必须经过获得任务——分析任务——执行任务的过程。因此，分析判断连通任务和执行的两头，直接影响着执行的结果。 DALONG 大隆企业集团 执行力与竞争力 如何成为有执行力的人之创新执行 第三，跳出惯性思维 执行时不要因循守旧，要不断找出解决问题的最好方法。 DALONG 大隆企业集团