企业战略管理第4章内部环境分析.ppt

* 010 * 010 第四章 内部环境分析 本章教学要求 研究影响企业竞争力的一些内部因素, 包括资源分析、能力分析 了解企业的竞争优势以及核心竞争力 熟练掌握价值链分析法、SWOT分析法、波士顿矩阵法和内部战略要素评价矩阵法 本章主要内容 1. 导入案例 2. 资源分析与能力分析 3. 企业竞争优势与核心竞争力 4. 价值链分析 5. 内部环境评价方法 6. 战略训练 本章案例 吉利并购沃尔沃 吉利如何成功并购了沃尔沃 ？对我国企业海外并购有怎样的启示？ 本章案例 吉利并购沃尔沃意味着中国本土汽车品牌首次整体收购了大型欧美知名品牌 ，对中国汽车产业具有划时代意义 4.1 资源分析 4.1.1 有形资源 物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源 财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。 4.1.2 无形资源 无形资源是指那些在传递客户价值中，没有发生损耗的、隐性的产品因素 无形资源是根植于企业历史中的，对企业经营发生长期作用的资源 ，包括技术资产和商誉。 无形资源是指那些非物质性的、看不见摸不着的人文资源（如思想观念、理论知识、科学技术、宗教信仰、文化传统、道德伦理等） 4.2 能力分析 4.2.1 能力分析 企业能力是指