企业战略管理第5章多样化战略.ppt

* 010 * 010 第五章 多样化战略 本章教学要求 掌握多样化战略的各种具体形式 了解企业实施多样化战略的主要原因, 理解企业是如何通过多样化创造价值 讨论动机和资源如何促进多样化战略的选择和实施。 了解企业并购与重组的形式与目的 本章主要内容 1. 导入案例 2. 多样化战略的含义与形式 3. 多样化战略的动机和选择方法 4. 企业并购与重组的含义 5. 企业并购与重组的方法 6. 战略训练 本章案例 比亚迪的多样化战略 比亚迪在企业发展过程中，是否抓住了发展机会？多样化战略是否符合企业发展的需要？ 本章案例 在电池行业打破日系品牌垄断的比亚迪在汽车产业已不再是“小学生”。作为连续增长最快的自主汽车品牌，比亚迪将在IT零部件和电池产业创造的辉煌转移到了汽车领域。 5.1 多样化战略的含义与形式 5.1.1 多样化战略的含义 多样化战略（diversification strategy）是指企业为实现扩张而在现有产品和业务的基础上增加新的产品和业务。 5.1.2 多样化战略的形式（1） 同心多样化经营战略 水平多样化经营战略 垂直多样化经营战略 整体多样化经营战略 5.1.2 多样化战略的形式（2） 单一业务的多样化战略 主导业务多样化战略 相关约束型多样化战略 相关联系型多样化战略 非相关