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同仁路（槐树街-西大街）维护治理工程 施工组织方案 利宁鑫劳务有限公司 2016年5月 第一章 工程概况 第二章 劳务施工目标 第三章 劳务管理保证措施 第四章 劳务管理风险分析识别及对策 第五章、劳务管理流程 第六章、文明施工措施 第七章、健康环保措施 第八章、安全生产措施 第九章、附表附图 一、工程概况 1、工程名称：同仁路（槐树街-西大街）维护治理工程 2、工程地址：成都市青羊区同仁路路 3、工程规模：详见施工图 4、工期：约为45天 二、劳务施工目标 1、工程质量目标： 保证合同履约率100 %；一次验收合格率100%；工程报修率100%；顾客满意度达100%；重大质量事故为0。 2、安全生产管理目标：轻伤事故不高于0.2次/每月，杜绝重伤及死亡事故；全年杜绝重大机械设备事故、重大火灾、交通及中暑、中毒事故生；施工现场安全达标合格率为100%。 三、劳务管理保证措施 为确保劳务工作计划落到实处，同时结合项目目前生产实际情况，采取以下主要措施： 1.1、根据现场实际情况，成立策划小组 1.2、完善各项劳务管理制度，加强基础管理工作。 严格执行公司各项劳务管理制度，及时收集和整理相关资料，对相关参与考核，确保各项管理工作的顺利实施。 平时积极与劳务管理人员、作业人员交流会，及时掌握他们的想法、困难和思想动态。努力营造和谐施工环境，丰富劳务作业人员业余，做好劳务作业人员的服务工作。 积极对劳务班组量化考评，完善和推行相关奖惩制度，促进劳务工作的逐步提高。 对劳务管理实际进行分析，有针对性地开展攻关工作。在施工过程及各类管理中，开展合理化建议。大力支持劳务作业人员合理化建议，使其有一定的归属感。 四、劳务管理风险分析识别及对策 1、风险一： 施工安全隐患 对策： 1）、根据本工程特点及施工平面布置图，对各劳务队进行区域划分，现场竖立危险源告示牌。对劳务队进行安全、文明施工、质量、进度等进行责任划分，同时配备足够的管理人员进行监督。 2）、劳务队伍进场时，分别对其进行质量、安全、技术、治安法纪消防、环境专业健康几大类的入场教育及安全三级交底，对特殊工种上岗证进行收集整理，建立台账，过期上岗证督促其尽快更新。 3）、加大技术交底、现场指导工作，在施工现场设置临时办公室，分片区责任人负责制。随时与作业人员进行沟通和及时指导作业。 2、风险二：劳务人员后勤管理 对策： 1）、做好生活区规划，制定门卫管理、工人宿舍管理、食堂管理等各项管理制度，上墙公告，并组织学习，贯彻落实。 2）、定期召开座谈会，听取工人一件和建议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境。 3）、定期对生活区进行检查并公布检查情况。对发现的问题要限期整改，并主要负责人作出相应处理。 4）、项目部要制定相应的工人生活区的安全管理制度，班组分部分项工程作业必须持牌，现场和宿舍区不准乱丢乱扔烟头及垃圾，工人宿舍保持清洁卫生。 5）、在工程施工现场我们要和分包商，共同创造一个良好的合作环境，这是现场分包管理工作的前提。稳定综合素质高，业务能力强的合格分包商，要从“感情”和“利益”上去做工作，分包商履约的过程也是给我们创造利润的过程。我们要抓好现场分包管理这项工作，达到合作双方双赢的效果，不断地加强和提升公司劳务分包管理水平。 3、风险三：劳务分包对作业人员工资支付不及时或不支付、假支付 对策： 1）、成立劳务人员工资支付协调小组 2）、协调小组负责分包商实时更新劳务人员花名册，建立劳务人员档案，组建务工人员业余学校、对劳务作业人员进行培训；帮助分包商并进行实名制管理，督促其每月支付劳务人员工资。按月报送出勤表、工资表。 五、劳务管理流程 1、严格执行局安全生产规章制度，项目经理部与分包队伍按要求签订《建设工程总分包安全生产管理协议》分包企业要与农民工签订安全协议，并采取各种形式对工人进行经常地安全教育，项目经理部每周进行一次专项安全检查。 2、现场劳动力调动 （1）、项目经理部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。 （2）、分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经总包项目经理部批准，按规定办理入场手续，严格审核各类证件，并与之签订已完成一定工作为期限的劳动合同后，方可进场。 3、现场劳动力统计 现场劳动力统计实行日统计，旬、月报表制度。由分包单位提供班组出勤情况，项目经理部劳动力管理员负责收集、汇总、建立台账、编制报表，随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或不定期抽查，是劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。 4、现场劳动纪律 （1）、严格遵守现场劳