【人才建设】集团储备人才培养及梯队建设理念与方法.ppt

合理挖掘、 开发、培养后备 人才队伍。 建立人才梯队， 为企业的可持续 发展提供智力资 本支持。 确保人才无断层 任何时间可顺利 交接。 形成科学、向上 的人才竞争机制 树立正确的 选人、育人、 用人及晋升理念 解决 后顾之忧 优者上 建立梯队 后备人才培养(滚动式) 画:职业发展路径 —滚动式、单线互补式组合 员工素质测评－FKP体系 素质 测评 F K P 基本条件测评 关键资质测评 潜能测评 胜任岗位所必备的工龄、学历等硬性基本条件 可通过人员档案进行分析 人员综合素质和潜质，可借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。 胜任岗位所需的专业能力、核心能力及通用能力.可通过360°能力测评分析 画:梯队岗位后备人才 　　　　　 — FKP体系、九宫图 员工素质测评－FKP体系 现在 未来/晋升 A 完全胜任 B 尚需培养 C 不可接受 A 完全胜任 B 尚需培养 C 不可接受 画:梯队岗位后备人才 　　　　　 — FKP体系、九宫图 员工素质测评－FKP体系 人裁 BC CB CC 人财 BA AA 人材 AB AC 人才 BB CA 人才分类： 画:梯队岗位后备人才 　　　　　 — FKP体系、九宫图 员工素质测评－九宫图 有希望：使用培养 老干部：退居二线 有希望