城市地图制作思路(打印版）.docxVIP

“城市地图” 编制计划 企划部 二零零五年七月 制作“城市地图”的目的 聚焦城市内重点投资方向，明 确项目布局 解决项目发展工作的盲目性 结合客户细分研究成果，形成投资策略，提高获取土地的质量 哈尔 滨 逐指 长春 乌鲁木 沈阳 北京 大连 步标 齐 呼和浩 石家 天 银川 西宁 青岛 大同 庄 济 津南京 聚比 兰州 南通 太原南 郑州 苏州 焦较 成都 重庆 武汉 合肥 宁波 杭州 贵阳 长沙 福州 昆明 广州 厦门 南宁 汕头 台北 深圳 香港 海口 区域聚焦 ?三大城市经济圈总面积占国土总面积4%，2003年GDP总和占全国41.90%；?2003年三大城市经济圈房地产投资额占全国52%；?2003年城市人口占全国25.5%，客户资源集中。 核心城市聚焦 ?03年城市竞争力报告中，排名前五位为三大区域中的五个核心城市 ?03年上海GDP占全国总量的3.9%. 制作“城市地图”的步骤 比较: 定量指标 分析: 定性指标 城市中的重点投资的行政区划 逐 步 聚 行政区中的重点投资片区 焦 片区中的重点投资组团 确 定 重 点 投 资 行 政 区 根据各行政区域规划、总体经济情况、行业经济情况、可开发土地资源情况、城市规划中关于行政区的发展方向及定位描述等，确定城市投资的重点区域和机 会区域。 确 定 重 点 投 资 片 区 根据行政区划内各片区可开发土地资源量及分布情况、各片区交通情况、配套情况、规划发展定位、片区发展历史特征、片区开发、销售在行政区划中比例确定重点投资片区和机会投资片区。 确 定 重 点 投 资 片 区 通过片区内不同组团市政配套、生活配套、竞争对手情况、我公司项目情 况的比较，确定片区内各个组团的优先程度。 实施阶段一 确定重点行政区划阶段 资料收集工作为主 数据资料 描述性资料 行政区划总体经济指标 行政区划行业经济指标 城市规划中关于行政区划发展方 行政区划可开发土地资源总量及 向及定位的描述 供应计划 实施阶段二 确定重点片区阶段 资料收集工作 现场考察工作 数据资料 描述性资料 片区中可开发土地资源现 开发销售占区划比例 状及分布 配套情况考察 片区内可开发土地资源量 片区规划发展定位描述 交通情况考察 及供应计划 片区发展历史特征描述 实施阶段三 资料收集工作 数据资料 竞争对手、我公司项目年度开发销售量 组团内可开发用地总量及供应计划 结合客户细分研究成果  确定重点组团阶段 现场考察工作为主 组团市政配套调研 组团生活配套调研 组团周边生活配套位置组团周边道路交通情况 组团规模详细情况调研 目标组团内可开发资源 组团周边水、电、气等配 现状及分布 套是否到位 组团内地块辐射主要客 户类型及分布 基本成果要求 四张图 城市内重点投资行政区、片区、组团分布图 重点行政区、片区及组团可开发土地资源分布图 重点行政区、片区及组团交通情况示意图 重点行政区、片区及组团周边配套分布图 三个说明 重点片区周边配套情况说明 重点片区、组团土地具体指标及供应计划 重点组团内竞争对手名单及开发、销售情况说明 工作推进计划 城市地图的制作过程中，集团与一线公司多次互动，05年底完成初稿，06年初正式开始修订并实施 项 05 06 目 两 年 年 发 周 底 初 展 内 前 完 大 回 完 成 正 会 复 成 初 式 步 版 成成 企划部参与部分重点城市 果 的编制工作 工作要求及最终成果 将城市内重点目标市场情况研究透彻 城市地图基本成果 未来发展机会点 自身优势及能力 一线公司城市布局及 项目发展策略  人员要求： 各一线公司主管 领导牵头，项目 每 发展部设立对接 半 人，具体负责工 年 作推进。有关人 修 员名单需报企划订 部。 企划部将选择重 点城市，深度参 与该项工作。 工作联系： 此项工作对总部和一线都是全新的，所以，应将工作中遇到的主要问题记录下来，便于未来修订。 一线公司需与总部沟通时，可直接与企划部的各区域（公司）对接人联系。 万事开头难 迎接挑战， 共襄“盛” 举。 谢 谢