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现代项目管理丁荣贵绪论
;;;;;4. 项目管理在重大公共活动中的应用
在奥运项目中，1968年的蒙特利尔冬季奥运会上首先采用了项目管理的方法、澳大利亚政府将2000年悉尼奥运会的火炬接力活动作为项目进行实施 、2004年雅典奥运会，进行了从IDEF0模型到项目计划的转换，并将其应用于奥运会后勤服务中、2008年北京奥运会也采用了项目管理的运作方式。
在美国，一些非赢利性组织，如大学、医院和政府部门也通过项目化转型将那些日常管理事务转变为各种项目，甚至竞选活动，独唱音乐会，结婚典礼都使用了项目管理的方法 ;;;;;;3. 管理信息系统
项目管理的实现需要信息化手段来支持，信息化建设一定要以提升企业的业务能力为目标，注重与管理流程结合，以促进管理效率的提高。而项目管理信息化的难点将集中在项目管理与业务流程的集成、多项目综合管理、多层组织之间的管理协同、风险管理/成???管理等方面。
项目管理的计算机应用，目前除各种单项性能软件外，正有向集成的方向发展的趋势，综合性项目管理信息系统将建立，如“项目信息系统”PMIS （Project Management Information System）、“项目决策支持系统”PMDSS （Project Management Decision System）、“项目专家系统”PMES（Project Management Expert System）等。 ;; 项目管理专业人员资质认证是指：国际的或各国权威机构对项目管理人员进行考核的一种制度。
最早的项目管理专业人员资质认证，是由美国项目管理协会PMI在1984年推出的。
中国国际项目管理专业资质认证委员会于2001年7月16日成立于北京。同年7月18-20日在我国首次成功启动了国际项目管专业人员C级认证工作。
2002年，中国劳动和社会保障部颁布了项目管理师的国家职业标准 (CPMP)。我国的项目管理师一共分“项目管理员”、“助理项目管理师”、“项目管理师”和“高级项目管理师”等四个级别。我们的考核主要侧重于理论、实践和上机能力三个方面。
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