企业战略管理 考试题目..docVIP

PAGE PAGE 1 『正确答案』B 【例4·单选题】利率属于外部环境中的（　）。　　A.政治—法律环境 　　B.经济环境　　C.技术环境 　　　　　D.社会环境 『正确答案』B 【例5·单选题】不同的民族有不同的风俗习惯，这属于外部环境中的（　）。　　A.政治—法律环境 　B.经济环境　　C.技术环境 　　　　D.社会文化环境 『正确答案』D 【例6·单选题】进行政治法律环境分析时，存在着政治风险，以下不属于政治风险的是（　）。　　A.所有权风险 　　　B.汇率风险　　C.经营风险 　　　　D.转移风险 『正确答案』B 【例7·单选题】我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业可以说是一个好的信号，这属于PEST分析中的（　）。　　A.政治—法律因素 　B.经济因素 　　C.社会文化因素　 　D.技术因素 『正确答案』C 【例8·多选题】以下不包括在经济环境因素中的有（　）。　　A.政治利益集团 　　B.经济体制 　　C.交换结构 　　　　D.消费心理 『正确答案』AD 【例9·单选题】在产业生命周期的成熟阶段，企 业关注的重点不包括（　）。　　A.效率　　B.成本控制　　C.市场细分　　D.设置阻止竞争者进入产业的“进入壁垒” 『正确答案』D 【例10·多选题】判断产业处于生命周期所处阶段 的主要指标有（　）。　　A.市场份额　　B.需求增长率　　C.产品品种　　D.竞争者数量 『正确答案』ABCD 【例11·单选题】当产业的销售开始快速增长，竞争对手数量也开始增多时，表明产业开始进入（　）。　　A.起步期 　　B.成长期 　　C.成熟期 　　D.衰退期 『正确答案』B 【例12·单选题】当市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小，但竞争更加激烈，买方市场形成时，说明产业已经进入（　）。　　A.起步期 　　　B.成长期　　C.成熟期　　　 D 衰退期 『正确答案』C 【例题13·多选题】（2009年）乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（　）。　　A.BCG矩阵分析　　B.4P分析　　C.PEST分析　　D.5力模型分析 『正确答案』CD 【例题14·单选题】当供应产业由几家公司控制，集中程度高于购买商的集中程度时，供应商的讨价还价能力（　）。　　A.大 　　　B.小　　C.一般 　　D.不确定 『正确答案』A 【例题15·单选题】购买商的转换成本高时，其讨 价还价能力（　）。　　A.大 　　　 B.小　　C.一般 　　 D.不确定 『正确答案』B 【例题16·多选题】能够影响同产业竞争对手竞争强度的因素包括（　）。　　A.进入障碍 　　　B.产业的固定成本　　C.产业增长率 　　D.退出壁垒 『正确答案』BCD 【例题17·单选题】企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（　）。　　A.迈克尔·波特　　　 B.安索夫 　　C.明茨伯格 　　　　　D.加里·哈梅尔 『正确答案』A 【例题19·多选题】五力模型中新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度，决定进入壁垒高度的主要因素有（　）。　　A.规模经济 　　　　　B.转换成本　　C.资本金投入 　　　　D.客户忠诚度 『正确答案』ABCD 【例题20·多选题】以下是波特五力模型的局限性 的有（　）。　　A.该分析模型基本上是静态的　　B.它不能够确定产业的赢利能力　　C.假设战略制定者可以了解整个产业的信息，但这个假设在现实中不存在　　D.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系　 『正确答案』ACD 【例题1·多选题】（2009考题）乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（　）。 　　 A.加工场 B.组织经验　　C.品牌 D.专利 『正确答案』BC 【例题2·单选题】专利属于企业的（　）。　　A.有形资源　　　　B.财务资源　　C.组织资源　　　　D.无形资源 『正确答案』D 【例题4·多选题】以下不属于企业无形资源的有（　）。　　A.企业的规章制度　B.商誉　　C.有价证券　　　　D.企业文化 『正确答案』AC 【例题5·