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* 在可能发生人身伤害、设备或设施损坏和环境破坏的场合，事先采取措施，防止事故发生。 * 安全预防的“六先” 安全预防的“六先”：安全意识在先、安全投入在先、安全责任在先、建章立制在先、隐患排查在先、监督执法在先。 预防为主：在我国很早以前的文献中就有体现，如：“生于忧患、死于安乐”讲的就是要预防在先。 * 运用预防原理的原则 1、偶然损失原则 含义：事故所产生的后果（人员伤亡、健康损害、物质损失等），以及后果的严重程度，都是随机的，是难以预测的。反复发生的同类事故，并不一定产生相同的后果，这就是事故损失的偶然性。 偶然损失原则告诉我们，无论事故损失的大小，都必须做好预防工作。 * 2、因果关系原则 含义：事故的发生是许多因素互为因果连续发生的最终结果，只要诱发事故的因素存在，发生事故是必然的，只是时间或迟或早而已，这就是因果关系原则。 所以，只要我们及时发现这些诱发事故的因素，事先采取措施消除这些因素，就可以防止事故的发生。 * 感谢您的关注！ * 《企业职工伤亡事故分类标准》 分类原则是按照导致事故发生的原因，将工伤事故分为20类，分别为；物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息及其他伤害。 * 事故的定义 生产安全事故定义 ：生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的事件。通常指的是意外事件。 * 意外事件-----是由于不可抗拒或者不能预见的原因造成的，这种情况是意外事件。 所以，安全生产管理不可能完全杜绝生产事故的发生。 * 液力耦合器爆炸事故（5.06） * 事故三要素及关系 造成事故的三个主要因素：人、物、管理。即：人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷。 * 只有当人的不安全行为与物的不安全状态和管理缺陷相交集时才发生事故。 * 人的操作失误与物的不安全状态（无刹车）和管理缺陷（车辆维护差、交接班制度不健全）共同造成的事故 * 人的不安全行为原因及对策 人的不安全行为是由管理、制度、人的素质等共同决定产生的。 1、心理原因：通常表现为违规者任性、自以为是（即习惯性违章）。其次是粗心。 2、生理原因：常表现为年龄大、反映不敏捷、身体素质差等。 * 3、知识、技能原因：常表现为缺少安全知识、实际经验、技术知识；另一个表现为技术知识不足或狭窄，不能举一反三。 4、思想原因：常表现为无工作责任心、无主人翁责任感、安全工作与自己无关。 * 5、管理原因： 常表现在安全管理欠缺，制度缺乏或不完善，检查监督不到位，对安全工作流于形式，不从事故中吸取教训，安全资金投入不足或严重短缺，未对员工进行必要培训与教育，不时刻对员工敲响安全警钟，甚至是好了伤疤忘了痛。 * 人的不安全行为防范对策 提高认识，增强意识； 加强学习，强化培训； 思想教育与惩处结合； 健全制度，强化管理，经常性地进行安全检查，及时整改。 * 物的不安全状态的原因 1.产品存在先天性潜在缺陷。从设计到制造诸如零件材料缺陷及材料选择不当、基础设计不当、强度计算不准、结构设计不当、操纵控制机构设计不当、显示装置设置不当、无安全防护装置以及制造中的加工装配不当等等。 * 2.产品磨损或老化。使用过程中由于磨损、老化降低了设备的可靠性而产生潜在危险因素，如裂纹、腐蚀等缺陷，但由于未被发现而“带病”运转。　 * 产品故障率（寿命曲线） 故障率是指工作到t时刻尚未发生故障的设备，在该时刻后单位时间内发生故障的概率。故障率也是时间的函数，记为λ（t），称为故障率函数。 设备在其整个寿命期间内各个时期的故障率是不同的，其故障率随时间变化的曲线称为寿命的曲线，也称浴盆曲线　 * 物的不安全状态防范对策 只要对存在的隐患能及时发现，按要求整改，一般来说容易消除物的不安全状态，当然，对已存在的隐患整改虽已完成，新的隐患又会不断出现，这就要求及时查找，及时整改，这就是通常说的日常监督与管理。 * 事故隐患定义 事故隐患定义：生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可导致事故发生的人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷（即存在事故三要素），就是事故隐患。 * 隐患照片 * * 隐患照片 * * 注意：事故隐患和事故的关系，发生事故一定由于存在事故隐患造成的；但并不是说，所有的安全隐患一定会导致事故的发生。 相关理论：海因里希的1:29:300因果关系理论（事故的发生是许多因素互为因果连续发生的最终结果，只要诱发事故的隐患不消除，发生事故是必然的，只是时间或迟或早而已）。 * 事故隐患的消除 如何来消除事故隐患呢？ （1）安全技