2019年管理者的角色转换和管理职责.pptVIP

管理者的角色转换和管理职责 *** 管理者的角色转换 管理人员的作用和价值 管理者的角色定位 管理者的工作职责 角色转换 执行者 决策者 被领导者 领导者 关注局部 关注全局 承担责任小 承担大责任 工作相对独立 发挥团队作用 被激励 去激励 容易出现的问题 过去角色的习惯难以改变 依然围绕个人思考问题 关注个人业绩，疏于团队业绩 缺乏承担责任的勇气和胸怀 高高在上脱离员工 忙于救火而不能根本性的解决问题 管理者的角色转换 管理人员的作用和价值 管理者的角色定位 管理者的工作职责 一个企业要有优秀的战略规划 ，而且需要将规划更好的 执行到位。但在执行中往往会出现执行不到位和执行偏差。执行的偏差或许来自各层级，但最主要还是中层，因为执行关键靠中层，只有中层把企业决策层的管理理念和战略规划，把具体的方案、方法准确地传递给每位员工，企业的战略