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生产(与运营管理
授课学生;授课安排;学习要求;关于教材;;一、了解生产与运营管理;一、了解生产与运营管理;一、了解生产与运营管理;;一、了解生产与运营管理;二、本课程的内容架构;二、本课程的内容架构;二、本课程的内容架构;二、本课程的内容架构;二、本课程的内容架构;二、本课程的内容架构;二、本课程的内容架构;二、本课程的内容架构;二、本课程的内容架构;二、本课程的内容架构;;第1章 运营系统与运营管理一、运营管理的历史;第1章 运营系统与运营管理一、运营管理的历史;运营管理的发展史;运营管理的发展史;运营管理的发展史;运营管理的发展史;运营管理的发展史;运营管理的发展史;第1章 运营系统与运营管理二、影响运营管理的新趋向;二、影响运营管理的新趋向;二、影响运营管理的新趋向;二、影响运营管理的新趋向;二、影响运营??理的新趋向;二、影响运营管理的新趋向;第1章 运营系统与运营管理三、为创造商品和服务而设置组织;所有的组织都需要的三种职能;任何机构都是为发挥这些职能而组织起来的;第1章 运营系统与运营管理四、为何学习生产与运营管理;不同组织在生产与运营管理功能上花费的销售收入的百分比;企业可以通过P/OM提高盈利能力;第1章 运营系统与运营管理四、为何学习生产与运营管理;第1章 运营系统与运营管理五、生产/运营管理者的职责和作用;生产/运营管理者将管理过程的基本职能运用到生产/运营的各种活动中,从而作出的各种决策;第1章 运营系统与运营管理六、哪里需要生产与运营管理工作;美国各行业人员比例;第1章 运营系统与运营管理六、你准备从事生产与运营管理这一行吗;从事P/OM这一行所具备的资格;第1章课上应用案例;第1章思考题
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