生产(与运营管理.pptxVIP

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生产(与运营管理

授课学生;授课安排;学习要求;关于教材; ;一、了解生产与运营管理;一、了解生产与运营管理;一、了解生产与运营管理;;一、了解生产与运营管理;二、本课程的内容架构;二、本课程的内容架构;二、本课程的内容架构;二、本课程的内容架构;二、本课程的内容架构;二、本课程的内容架构;二、本课程的内容架构;二、本课程的内容架构;二、本课程的内容架构;二、本课程的内容架构; ;第1章 运营系统与运营管理 一、运营管理的历史 ; 第1章 运营系统与运营管理 一、运营管理的历史 ;运营管理的发展史;运营管理的发展史;运营管理的发展史;运营管理的发展史;运营管理的发展史;运营管理的发展史;第1章 运营系统与运营管理 二、影响运营管理的新趋向;二、影响运营管理的新趋向;二、影响运营管理的新趋向;二、影响运营管理的新趋向;二、影响运营??理的新趋向;二、影响运营管理的新趋向; 第1章 运营系统与运营管理 三、为创造商品和服务而设置组织; 所有的组织都需要的三种职能; 任何机构都是为发挥这些职能而组织起来的;第1章 运营系统与运营管理 四、为何学习生产与运营管理; 不同组织在生产与运营管理功能上花费的销售收入的百分比; 企业可以通过P/OM提高盈利能力; 第1章 运营系统与运营管理 四、为何学习生产与运营管理; 第1章 运营系统与运营管理 五、生产/运营管理者的职责和作用;生产/运营管理者将管理过程的基本职能运用到生产/运营的各种活动中,从而作出的各种决策; 第1章 运营系统与运营管理 六、哪里需要生产与运营管理工作;美国各行业人员比例;第1章 运营系统与运营管理 六、你准备从事生产与运营管理这一行吗; 从事P/OM这一行所具备的资格;第1章课上应用案例;第1章思考题

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