招聘管理实施细则.docVIP

经典文档 下载后可编辑复制 总则 第一条 目的 根据集团公司《人事管理规则》及《招聘管理办法》，为优化公司人力资源甄选、配置和储备，完善人力资源管理体系，规范公司员工招聘管理流程，确保招聘效率和质量，特制定本细则。 第二条 招聘原则 1、遵守国家和地方政府的相关法律法规及用人政策； 2、公平、公正、唯才是举的选人程序； 3、外部招聘与内部竞聘相结合，内部优先，同等条件下优先考虑内部员工，为内部员工提供更多的发展空间，促进内部人才的合理流动。 第三条 通用的录用标准 1、符合岗位对人员素质的要求； 2、身体状况符合公司的录用标准； 3、与其它单位解除劳动关系； 4、属于以下情况之一，公司原则上不予录用： （1）违法在案或有不良记录者； （2）被公司（含集团）解除劳动关系者； （3）虚报个人资料或经查有隐瞒不良事实者。 第四条 本细则适用于xx公司（以下简称公司）校园招聘、社会招聘和内部竞聘等活动的组织与实施。 第二章 职责 第五条 人力资源处是公司人员招聘与录用管理的归口单位，具体负责： 1、负责人员招聘计划及预算的编制； 2、负责建立人才引进渠道，实施人员招聘； 3、负责建立人员测试、识别机制。 第六条 各单位是员工招聘与录用管理的实施单位，具体负责： 1、负责本单位人员需求计划的拟定； 2、负责协助进行人员的测试； 3、负责试用、实习人员的使用、管理及考核。 第三章 招聘类别 第七条 招聘类别 根据招聘对象和招聘范围的不同，将招聘的类别分为三种。 1、校园招聘：是指面向各大专院校进行的应届毕业生的招聘，重在建立公司的后备人才储备。 2、社会招聘：是指面向社会公开招聘主管、专业、基层序列人员，重在解决公司的人才紧缺。 3、内部竞聘：是指面向公司内部的人员选拔，重在解决公司内部员工的发展，营造“能者上、庸者下”的内部用人机制。 第四章 招聘计划及预算的编制 第八条 年度校园招聘计划的制定 1、各单位于每年的7月份对本单位的大学生培养和使用情况进行盘点分析，结合本单位的人员需求规划，填写《年度招聘需求申请表》（附件一），通过公文形式经本单位一级主管审核后，报主管副总审批，由人力资源处统一汇总。 2、人力资源处结合公司发展的需要及各单位上报的需求，编制公司下年度校园招聘实施方案，报行政副总审核后，于8月10日前报集团总部总裁室人事管理组备案。 第九条 年度社会招聘计划的制定 1、各单位于每年的10月份对本单位的人员配置情况进行全面盘点分析，结合本单位的发展需求，填写《年度招聘需求申请表》（附件一），经本单位一级主管审核后，报主管副总审核，由人力资源处统一汇总。 2、人力资源处结合公司发展的需要及各单位上报的需求，编制公司《年度社会招聘实施方案》，报总经理审核后，于12月30日前报集团总部总裁室人事管理组，经总裁批准后执行。 第十条 招聘需求审批 各单位如果有用人需求，于每月5日前填写《月度招聘需求申请表》（附件二），年度招聘计划内及编制定员内的社会招聘、内部竞聘（公司级）需求由行政副总审批，内部竞聘（厂处级）由人力资源处处长审批。（注：年度计划外及编制计划外的社会招聘需求需上移一个审批层级） 第十一条 招聘预算的编制 1、招聘费用包括：发布招聘信息的费用、资料费、猎头公司费用、场地费用、聘请面试专家费用、人才测评费用、面试人员的差旅费用及其它与招聘相关的费用。 2、人力资源处根据校园招聘方案、社会招聘方案等于每年的11月份编制下年度招聘费预算，并纳入人工成本统一管控。 第五章 校园招聘的实施 第十二条 校园招聘的对象：应届专科及以上毕业生。 第十三条 校园招聘程序 1、确定招聘院校：根据年度校园招聘实施方案，结合各大院校的招聘会时间和集团安排，确定招聘院校。 2、前期宣导：招聘人员至少提前一天到达招聘院校，与校方联系进行招聘会前公司宣导工作的安排和实施。 3、现场招聘实施： （1）招聘学生的基本要求按集团《招聘管理办法》执行； （2）收取简历与学生面谈； 4、签订就业协议：通过简历筛选及面试确定招聘人选，双方签订就业协议，如果学生单方违约收取一定的招录费用。 5、总结审批：每年7月份进行校园招聘的总结分析，并对校园招聘引进学生名单报总经理审批。 第十四条 公司原则上不安排学生实习，如果特殊情况，需报主管副总审批，按集团《招聘管理办法》执行，实习费不超过试用期工资标准。 第十五条 根据公司安排于每年7月份统一办理应届毕业生的入企手续，并与其签订不低于3年的劳动合同。 第六章 社会招聘的实施 第十六条 社会招聘的对象主要包括主管序列、专业序列、基层序列和短期聘约人员四类。 第十七条 社会招聘的程序：社会招聘实施流程分为信息发布、简历筛选、资格初审、甄选作业、相关背景调查/健康体检、审批等阶