跨国并购后的文化整合资料.pptVIP

浅谈跨国并购后的文化整合 制作人：王颖 徐银 程雪 孙晓敏 世界金融危机悄然改写了金融版图，企业大规模地洗牌，企业并购重组，已成为当今世界经济发展的一个重要趋势。 国际上关于并购有一个“七七定律”：70%的并购没有实现期望的商业价值，其中70%的并购失败于并购后的文化整合。  由此可以看出 文化整合是否成功对跨国并购是否成功的影响十分重大 一.跨国并购与文化整合的概念 跨国并购 指一国企业为了某种目的，通过一定渠道和支付手段，将外国企业的一定甚至全部份额的股份或资产收买下来，从而对后者的经营管理实施部分或完全的控制。 文化整合 指按照企业管理的趋势和要求，通过对双方企业文化的提炼，提出新的企业文化并加以推动和实施的活动过程。 二.文化整合的必要性 “跨国企业并购是一个战场” 选择合适的并购目标，并签订了有利的并购协议只是一切的开始。并购后企业战略框架的制定、业务的整合、并购后整合的管理和对企业内外部的沟通，都影响了企业并购的成功与否。 企业文化的整合又是在并购后整合过程 中最困难的任务，因为文化的整合涉及 到对人的行为、行为规则乃至价值观的 改变 企业文化的冲突给企业并购带来的负面影响有： 使被并购方在与并购方合作时，产生不信任感及对前途的不确定性 直接