跨国并购整合资料.pptVIP

国际市场进入方式 出 口 契约交易 国际电子商务 对外直接投资 间接出口 直接出口 许可交易 特许经营 国际合资公司 跨国并购 对外直接投资方式 独资新建 国际合资公司 跨国并购 独资新建 国际合资公司 跨国并购 市场交易 市场交易：卖方在向一个外国企业转让资源（使用权）后，还可能向其他企业再次转让，所以买方对资源的控制力还是不如内部新建。 在国际战略联盟中，双方只是各有一部分员工要与对方的员工一起工作；而在并购后双方所有的员工都要在一起工作。因此，在跨国并购中可能遇到的文化冲突更严重。 跨国并购的本质 通过企业并购，并购方获得了被并购企业的控制权，并将被并购方纳入同一个组织架构下，这样在企业家的行政协调下，并购双方的各种资源包括无形资源就能够得到重新配置，这种再配置的过程是包括无形资源在内的各种资源在并购双方之间的转移与扩散过程，也是产生各种协同效应的过程。 通过资源的转移-扩散，建立、巩固或在更大范围内利用企业的无形资源优势。 跨国并购动因 获取战略性资源 提升市场势力 扩张规模，实现规模经济 获取财务协同效应 目标企业价值被低估 跨国并购过程管理 第一阶段：前期准备阶段 明确并购战略 对潜在并购对象进行初步调查 选择并购对象 第二阶段：并购阶段 对并购对象进行尽职调查 签定并购协议并公告 等待政府审查和批准 第三阶段：并购整合阶段 跨国并购整合 战略整合 企业