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Selected｜薪酬由什么组成? 第一栏 第二栏 第三栏 第四栏 第五栏 【优秀的员工不需要太多管理】 1、只需要定好目标，明确好绩效利益，让优秀员工自我管理； 2、成熟度高的员工，需要结果管理，少做过程管控，但要主动汇报； 3、优秀的员工需要自由，不需要约束，需要更多的创造性，需要成就感，所以，激励大于检查； 4、鼓励优秀的员工做新员工导师，复制新员工。 第一栏 第二栏 第三栏 第四栏 第五栏 【管理的时代病】 1、到处都缺人才，但处处都在浪费人效； 2、一帮人天天忙着做事情，但很多事情老是没人做； 3、不愿意被人考核，但很喜欢考核别人； 4、总是指望他人来配合自己，却不想更多支持别人； 5、归功于内，归责于外； 6、企业追逐利润最大化，但不接受员工追求利益最大化。诸多管理痼疾多根源于自己！ 第一栏 第二栏 第三栏 第四栏 第五栏 【最真理的绩效实践】 1、没有利益趋同，就没有思想统一； 2、没有诱人的激励计划，就没有卖力的行动计划； 3、没有人愿意被考核，但人人都喜欢考核别人； 4、管理可以更简单，但激励一定要多元化； 5、快乐也是一种生产力，且是可持续的竞争力； 6、追逐名利是人的本性，比假清高更有创造力。 第一栏 第二栏 第三栏 第四栏 第五栏 【民企普遍面对三大困惑】 1、员工流失大，招聘难度大； 2、员工主动性、积极性差，创造力不强； 3、企业利润率与利润额双双下滑，盈利能力下降。 我认为没有解决好三个问题： 1）利益分配，中高层与二线员工用固定薪酬，一线员工底薪提成； 2）文化驱动，忽视员工的精神与荣誉诉求； 3）留人与激励人的系统机制。 第一栏 第二栏 第三栏 第四栏 第五栏 【薪酬由什么组成】 1、你投入的多少时间？ 2、你付出的多少心思？ 3、你贡献的多少智慧？ 4、你提升的多少能力？ 5、你创造的多少价值？ 6、你做到的直接与企业利益相关的多少结果？ 7、你对这份职业的喜爱？ 8、你对这个行业的专注？ 9、你对这项事业的责任与热衷？ 前六项关乎你现在的薪酬，后三项是未来能得到的薪酬。 企业绩效研究JX138888 绩效管理微信NO.1 薪酬|绩效|考核|机制 回复数字“00”获取主菜单，感恩关注 　　戳原文，更有料！