成本管理会计教学资料短期经营决策分析.pptxVIP

第十章 短期经营决策分析;第一节 经营决策需要考虑的成本概念;差量成本 (Differential Cost) 差量成本,又称为差别成本、差额成本。 广义差量成本：指可供选择的决策方案之 间预期成本之差额。 狭义差量成本：指由于生产能力利用不 同而形成的成本差别。 ;付现成本(Out-of-Pocket cost) 付现成本又称为现金支出成本，是指由某项决策而引起的未来某一时期内需要以现金支付的成本。;重置成本(Replacement cost) 重置成本又称为“现时成本”，它是与历史成本相对应的概念，通常是指从目前市场上重新购买一项原有资产而需要支付的成本。;可避免成本（Avoidable Cost） 可避免成本是指与特定方案相联系的成本，即管理当局可以通过某项决策行动改变其数额大小或决定其是否发生的成本。; 边际成本（Marginal Cost) 边际成本是指成本对业务量无限小变化的变动部分，即成本随业务量无限小变化的变动率。数学中，边际成本就是指总成本函数的一阶导数。 实际工作中，边际成本是指业务量在相关范围内，每增加或减少一个单位所引起的成本变动额。在相关范围内，边际成本就是单位变动成本。;边际成本的性质 ◆当边际成本等于边际收入时，边际利润为零，此时可以获得最大的利润。 ◆当某产品的平均成本与边际成本相等时，其平均成本达到最低。 ;机会成本（Opportunity Cost） 机会成本是指在决策过程中，从若干可供选择的方案中选取某一种方案，而放弃另一备选方案时所丧失的“潜在收益”。 ;共同成本（Common Cost） 几个备选方案共同负担的成本称为共同成本，一般表现为固定成本。;可延缓成本(Deferrable Cost) 在企业财力有限时，对选定方案推迟执行，而不会影响企业全局，此时，与这一方案有关的成本也可以推迟发生，这类成本称为可延缓成本。;第二节 经营决策的基本方法;一、差量分析法 P.391 (Differential Analysis);差量分析法 (Differential Analysis);二、边际贡献分析法 P.389 (Contribution Margin Analysis);应用边际贡献分析法应注意问题 ;2．在企业的某项资源受到限制时，应该计算单位资源的边际贡献，然后通过比较不同的备选方案的单位资源的边际贡献，才能作出正确的决策。;三、成本无差别点分析法 (成本转折点分析法，本量利分析法，成本平衡点分析法) P.392 ;成本无差别点分析法的步骤 1.确定不同备选方案的总成本模型 令两个方案总成本相等， 计算成本无差别点(成本转折点) ;2.公式： 无差别点的业务量（X）= 前提：两方案之间a, b 必须存在矛盾 3.作出最优化的决策 ;五、不确定性决策常用的方法P.433;最小最大后悔值法 （大中取小法）P.434 后悔值：由于做出错误的决策导致的机会损失。 方案后悔值=自然状态下的最大收益值 －该状态下实际选择的方案的 收益值 方法： 1.确定不同情况下的最大收益值； 2.计算不同情况下的后悔值； 3.选出各方案的最大后悔值，再从最大后悔值中选出最小的。;大中取大法（最大最大原则） 方法：在各方案不同状态中，选出最好的情况，再从最好情况中选出一个最大收益值。;折中决策法 P.436 方法： 1.确定一个乐观系数a（0≤a≤1); 如果a的数值接近1，则说明比较乐观；如果a的数值接近0，则说明比较悲观。 2.计算预期价值 预期价值= 最高收益值×a+最低收益值×（1-a）。 3.选各个备选方案中预期价值最大的方案。 ;第三节 产品生产决策分析;一、开发新产品决策 P.393;二、亏损产品的决策;亏损产品是否停产、转产的决策 是否停产： ①亏损产品能够提供贡献毛益，闲置生产能力若无它用，则不应停产； ②亏损产品能够提供的贡献毛益，闲置生产能力可作它用,则 亏损产品的贡献毛益＞生产能力转移后所能创造的贡献毛益（机会成本），则不应停产，否则反之。 是否转产： 转产的产品能提供较亏损产品大的贡献毛益，且不挤占其他产品生产能力，则应转产。;四、最优生产批量决策 P.3401; 最低的年总成本（TC）： D:全年生产量 d:日消耗量(日领用量) Q:生产批量 p: 日生产量 F：每次准备成本 C: 每单位零件或产品的年储存成本;对上式求一阶导数，求成本最小值，令导数值等于零，可得出：;五、是否接受低价追加订货的决策 P.405;六、零件是自制还是外购的决策P.406;常见决策类型 （一）需用量确定时，自制还