xx集团总公司战略规划演示报告初稿.pptxVIP

;XX集团总公司战略规划的传统架构;;中国宏观经济发展趋势分析 行业分析（宏观环境、国内外标杆、供求关系、行业本质等） 企业自身研究（价值观、客户、产品、成功要素、自身能力等） 企业战略规划方案（愿景、价值观、战略核心问题界定、解决核心问题的逻辑体系、时间表、路径图）;;1、“上天入地”以准确界定集团战略核心问题 “上天”：站在宏观经济的发展趋势的高度看行业本质（外部分析） “入地”：基于行业本质，对客户自身进行深度研究（内部分析） 2、回答核心问题的解决方案（基于核心问题导向的战略规划） 清晰描述解决核心问题的逻辑体系、方法论、时间表、路径图 层层分解，确保战略有效落地 ;;;外部分析结论示例 （08年9月，我们对某上市房地产股份公司战略分析建议）：;P（政治） E（经济） S（社会） T（科技） E（环保） L（法律）;;;内部分析结论示例：邯郸商行核心竞争力分析; 内部分析的工具：核心竞争力的分析与构建;;;战略规划报告范例演示1（邯郸商行战略规划）战略核心问题界定：;解决邯郸商行战略核心问题的逻辑体系;解决邯郸商行战略核心问题的方法论、路径图、时间表;战略规划报告范例演示2（某生物科技集团人力资源战略规划）客户感知的问题：;该咨询公司完全按客户的要求，短时期内搭建了成体系的人力资源管理架构，进行了提升人力资源管理部的水平提升的培训； 但效果依然不明显，客户总感觉“隔靴搔痒”，“人的问题”依然存在 ;集团战略目标：扩大规模，主要产品的产销规模占行业前三甲。 集团战略行动：复制生产基地。 战略核心问题：如何复制？ 这一问题表现形式：快速增长下的“人”的问题。（客户的表述） ;“果”：扩大规模、复制生产基地。 “因”：标准化，主要是生产流程等运营管理的标准化。 那么，为实现这一“因”，对人力资源管理的真实需求是什么？ 即：推进运营管理的标准化。或者说，人力资源各项工作（规 划、招聘、培训、绩效、任职资格、素质模型、测评）的核心目标是：推进运营管理的标准化。 围绕这一核心目标，培训可以聚焦??如何标准化，绩效考核聚 焦于是否达成标准化，任职资格等聚焦于能否执行标准化。 如此，整个人力资源管理体系就有了“魂”，不致于“散”了。 ; 只有基于战略核心问题导向的战略规划才能有效落地，否则，很容易出现下列后果： 战略规划不切合实际 看似对症下药，实则“头疼医头”