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准确把控招聘需求 目 录 一、产生招聘需求 二、分析招聘需求 三、确认招聘需求 产生招聘需求岗位的基本要素 01 名称 工作关系 职数 工作权限 工作职责 工作环境 任职资格 产生招聘需求招聘需求的来源 01 招聘需求 ? 岗位增设  ? 晋升  ?  调岗 ? 职数增加  ? 离职  ?  退休 能力变化 产生招聘需求提交招聘需求单 01 招聘需求申请表 业务部门 人力资源部 目 录 一、产生招聘需求 二、分析招聘需求 三、确认招聘需求 分析招聘需求 02 从业务需求到HR需求 业务需求 HR需求 信息的准确性 需求的合理性 招聘的策略性 分析招聘需求澄清业务需求 02 工作 内容 招聘 作用  招聘 目的 分析招聘需求判断增员必要性 02 工作量饱和度 职责能否分解 是否可以外包 能否短期加班 分析招聘需求分析用人标准 02 哪些具体哪些模糊 哪些刚性哪些弹性 哪些优先哪些后续 公司 市场 需求  1 2 3  分析招聘需求进行综合评估 02 公司实力 薪酬水平 人员情况 人员供给 竞争状况 薪酬水平 标准高低 数量大小 紧急程度 目 录 一、产生招聘需求 二、分析招聘需求 三、确认招聘需求 满足需求的策略选择确认招聘需求 03 ? 清晰 替代 标准 ? 合理 设定 ? 聚焦 方案 ? 时间 招聘 ? 成本 方式 ? 外部 ? 内部 招聘需求 招聘需求审核反馈确认招聘需求 03 招聘需求申请表 上级领导 业务部门 人力资源部 课程小结 产生 分析 确认 需年求 需标求 需声求 ? 职位本身 ? 澄清业务 ? 标准设定 ? 任职人员 ? 是否增员 ? 替代方案 ? 分析标准 ? 招聘方式 ? 综合评估 谢谢聆听！