024项目管理制度.doc

精品文档 可编辑 项目管理制度 一 二 总 则................................................................................................... 2 项目前期管理..................................................................................... 4 三 项目设计管理..................................................................................... 4 四 五 六 项目预决算管理................................................................................. 5 工程发包及工程设备物资采购管理.................................................6 项目施工管理..................................................................................... 7 人员编制和岗位职责....................................................................... 7 项目质量管理................................................................................... 9 项目安全管理................................................................................. 10 项目进度管理................................................................................. 12 项目内业管理................................................................................. 12 七 项目竣工验收及移交........................................................................ 13 八 应急处理........................................................................................... 14 1 一、总则 1、 为加强工程管理的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求； 确保项目质量优良、无质量隐患及质量缺陷、施工过程中不发生质量 事故；确保项目安全可靠、施工过程及项目本身无安全隐患及安全事 故的发生；确保项目进度目标和成本目标如期完成；针对以上问题结 合我公司实际，特制定本规定。 2、公司电站的建设由系统分公司负责，其他部门配合。 3、项目的进度目标和成本目标由系统分公司编制确定后报公司总经 理审核、批准。 4、项目实施阶段工作流程 2 3 二、项目前期管理 1、项目前期管理工作由系统分公司商务人员负责落实，专人负责。 项目前期管理的任务是根据公司的项目建设计划，办理工程建设所需 的相关手续。负责协调与政府相关部门或其他外部相关企业的关系。 2、项目开工前，有关规划报批、质监站报监、施工图送审、消防、 人防报批、施工许可等工作，由系统分公司商务人员具体组织落实。 所需相关设计图纸由设计人员负责提供，所需工程资料由项目经理负 责提供。 三、项目设计管理 1、 项目设计分项目初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段。工 程项目的初步设计由系统分公司设计人员完成，技术设计和施工图设 计由我公司设计人员完成后交专业设计院进行核准签章。 2、各阶段设计的审批流程：不需经设计院核准的各阶段的设计图纸 由系统分公司负责完成后报公司总经理批准方可交项目部实施；需经 设计院核准的各类图纸由公司总经理批准后交设计院核准签章。 3、施工图纸的会审工作由项目经理具体组织落实。 4、图纸会审后，有关图纸设计中的质量问题解决应通过工作联系单 的形式由项目经理负责联系设计人员或设计院，并按设计人员或设计 院出的设计变更进行施工。如果设计变更所影响的工程造价增加超过 壹万元，须由系统分公司报公司总经理批准。 5、设计资料的管理由系统分公司内业人员负责 (1) 负责设计阶段的资