团队合作案例分析(K).pptxVIP

团队合作案例分析;目录;1 小米集团;1 小米集团; 1.2 成功原因总结 （1）让每个人发挥自身所长，各施其职 雷军是董事长兼CEO，林斌是总裁，黎万强负责小米的营销，周光平负责小米的硬件，刘 德负责小米手机的工业设计和供应链，洪锋负责MIUI，黄江吉负责米聊，后来增加了一个——负责小米盒子和多看的王川。这几位合伙人除了理念一致，大都管过超过几百人的团队，更重要的是都能一竿子插到底的执行。 （2）组织层次清晰，分工明确 小米的组织机构，一层产品、一层 营销、一层硬件、一层电商，每层由 一名创始人坐镇，大家互不干涉。”; （3）新鲜独特的“有人排队的小餐馆理论” 小餐馆成不成功的标志是有没有人排队，小米就是要做有人排队的小餐馆，我们希望小米的所有人都在产品的一线，而不是当老板 当管理者。 （4）在工作上达成共识，有强烈的时间观念和敬业精神 “少做事”，少做事，才能把事情做到极致，才能快速。”工作效率和质量达到双赢。 在内部，他们统一共识为“少做事”，少做 事，才能把事情做到极致，才能快速。 ;（5）信任是关键 与中国大多数创业公司不同，小米科技完美的团队阵容让投资商在不清楚创业细节时，就选择了资本注入在管理自己设计团队时，他也强调信任的重要性。 他笑称自己签每一笔报销都是闭着眼睛 签名，其实